NPS與現場改善.pptVIP

NPS與現場改善 目 錄 1-3 庫存是企業的墓場 2.2 NPS第二招─安定化生產 2.2.1 人員的安定---作業人員工作的安定化 2.2.2.机器的安定 2.2.3.品質的安定-----追求品質零不良 2.2.4.物量的安定 2.2.5.管理的安定 2.3 NPS第三招─平穩化生產 2.4 NPS第四招─超市化生產 填單 供料 (異常處理) 對漏掃描產品補掃描 C. 非標準作業由「水蜘蛛」完成 「少人化」就是以顧客的需要量，用最少的人數， 最經濟的成本，來生產產品 D. 「少人化」益於人員的安定 少人化的實現 人員多能工 設備離人化 走動作業 A.盡量減少設備損失時間, 提高設備的可動率 設備 損失時間 故障 換模 瞬間停机 不良品 速度 開机 B. 錯誤的維修觀念 1.只有修理沒有保全，來預防故障再發生 2.片面追求稼動率，設備缺乏定時點檢保養的時間 3.沒有救火的觀念，維修慢慢來 4.只有單兵作戰，沒有團隊精神 5.作業員歸操作，維護員歸維護 6.迷信高速度(複雜)的設備 C.机器的安定靠保全 正確的觀念 全員保全 自主保全 自主保全的步驟 清掃 點檢 了解構造 源頭 對策 自主點檢 維持管理 定出標准 徹底實施 D.邁向零故障 整備基本條件 提升作業者与保全者的能力 遵守使用條件 改善設計弱點 深層原因解析 排除零件故障之步驟: 清掃點檢 不超負荷 机台