决策与计划培训课程.pptVIP

* * 企业的活动方向 位于区域6和8的经营单位应逐渐放弃，以便把收回的资金投入到赢利能力更强的经营单位。 　　　位于区域7的经营单位本身不应得到发展，但可利用它们的较强竞争能力为其他快速发展的经营单位提供资金支持。 　　　位于区域9的经营单位应尽快放弃这些经营单位，把资金抽出来以提供给更有利的经营单位。 * * 三、选择活动方案的决策方法 （一）确定型决策方法 包括线性量本利分析法、线性规划法等。 线性量本利分析法 又叫 * * * * 量本利分析 例3-1 : 某企业生产某种产品的固定成本总额为30000元，单位可变成本为3元/件，该产品的单价为8元/件。如果某方案带来的产量为8000件，问该方案是否可取？ 解：（1）图解法。根据题意，固定成本总额F=30000，总成本方程C=30000+3Q，销售收入方程为S=8Q。根据方程式，可以绘制出固定成本总额曲线、总成本曲线和销售收入曲线，得出量本利分析图，如图所示。 * * * * 方案所带来产量（8000件）大于盈亏平衡时的保本产量（6000件），因此该方案可行。 （2）方程式法 根据题意，可列方程求出保本产量： pQ=F+vQ 即：8Q=30000+3Q Q=6000（件） 因为方案带来产量为8000件，大于保本产量600