可变薪酬资历薪酬体系和绩效薪酬体系.pptVIP

第四章 可变薪酬：资历薪酬体系和绩效薪酬体系 一 、薪酬认可员工贡献与员工个人薪酬的含义及意义 （一）薪酬认可员工贡献与员工个人薪酬的含义 认可员工贡献的个人薪酬体现员工个人公平。 员工个人公平是指在对同一组织中从事相同工作的员 工或具有相同技能的员工的薪酬进行比较时，每个员 工得到的薪酬与他们各自对组织的贡献相匹配。组织 中员工个人的薪酬额因以下两个因素所产生的相对差 异大小应该是合理的：一是员工个人的绩效差异；二 是承担相同工作或者掌握相同技能的员工的资历差 异。 （一）绩效的概念及其对组织的意义 1.绩效薪酬的优点：有利于组织改善绩效水平；有利于组织达成企业目标；有利于组织调整薪酬支付水平。 2.绩效薪酬的缺点： 若产出标准不公正会带来分配不公平；可能导致员工之间过度的竞争；可能增加管理者与员工之间的矛盾；若产出标准苛刻会破坏企业和员工之间的心理契约；员工可能难以理解某些过于复杂的绩效薪酬公式。 1.员工的需要（激励的内容） 员工的需要会影响员工的行为，能够满足员工不同需要的薪酬体系才会具有激励性。需要层次论、双因素论主要研究激励的内容，通过满足员工的不同需要来激发员工的工作动机。 2. 交易的性质（激励的过程） 雇佣关系本身具有一种交换的性质，而交换只有建立在公平的基础上才是有效的。期望理论、公平理