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2013年集团中期工作会议上的讲话 　　今天我们召开海化集团2013年中期工作会议，主要是传达贯彻总公司领导干部会议、事业部中期工作会议精神，总结前段生产经营工作，分析企业面临的形势和任务，认真查找存在的问题和不足，坚定信心，扎实工作，全面完成全年任务目标。 　　关于今后一个时期的重点工作，王董事长还要作重要指示。下面，我就安全生产和生产经营工作讲几点意见。 　　一、1-7月份安全、生产及经营工作开展情况 　　今年以来，面对油价涨跌不定、消费税政策调整、国家抑制通胀等一系列因素影响，我们按照年初确定的工作目标，不断加强HSE、生产运行等基础管理工作，企业生产经营保持了平稳发展。1-7月份，全集团累计实现营业收入104.2亿元，同比增加9.3亿元;实现利润1.05亿元，同比减少9486万元。 　　HSE夯实年工作扎实推进。围绕 “三年治理，全面提升”的工作目标，扎实推进各项工作。按照HSE基层基础工作夯实年实施方案要求，积极组织各项培训。实行集团公司领导分工包靠责任制，强化安全领导力建设。从董事长、总经理到班子成员，至少每月一次深入包靠单位进行HSE督导。每次督导都针对督导单位的HSE现状，有针对性地提出指导意见和工作措施，成效明显。加大安全检查和隐患治理力度，隐患整改率93.7%。修订完善应急预案，组织了4次集团级演练。积极实施环保减排工程项目，全集团二氧化硫、COD排放量等指标