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数据战 互联网江湖隐蔽阵线 　电商、互联网广告、无线互联网、社会化媒体，看那些小公司如何玩转数据，撬动行业。 　　文/曲琳 　　“Data is wonderful.” 　　在北京秒针信息咨询有限公司（以下简称“秒针信息”）的名片背后这样写道。这是一家为数不多的、敢于直率地表达出自己“数据公司”身份的创业公司，2006年诞生，如今第一轮融资结束。 　　名片背后的这句话，潜台词是：请重视数据的力量。 　　在互联网行业，几乎没人怀疑过数据的重要性。大公司以数据作为决策支撑，例如腾讯推出每个产品都会收回很多数据，下一个新应用之前都会有充足的数据支持，这让“产品型”互联网小公司很眼馋；亚马逊被称为“推荐之王”，霸主地位很大程度上归功于对用户购买行为数据的不懈分析；网游行业是最早分析数据的典范，只有追踪玩家才能“改出”好游戏。盛大内部甚至有一句口头禅：没有数据就不要开口。 　　而此时此刻，数据的力量继续被放大。另一家立志做数据生意的公司北京百分点信息科技有限公司（以下简称“百分点”）在2011年获得了IDG资本720万美元的投资，熊晓鸽亲自站台造势，发布会上百分点创始人之一苏萌给出一个观点，互联网模式经历了三个时代：目录新闻模式、搜索引擎时代、社交网络时代，下一个将是个性化推荐时代。就像微博风云创始人邓玮提到的，互联网甚至可以真的为每个网民做出Alexa排名。而这一切，唯有通过数据分析和挖掘来实现，每个网民都会有自己的标签，网站将判断出你的喜好，为你奉上你感兴趣的内容。 　　在美梦成真前，还有个前提：尽管数据是存在已久的竞争力，但如何利用这些数据却是个公认的盲点。换句话说，这个竞争力被埋得很深，还处于巨头们各自琢磨的阶段。反倒是一些小公司开始深度挖掘，选择了电商、互联网广告、无线互联网、社会化媒体等领域作为切入口，做自己的数据生意，他们被称为工具商、服务商，多数默默无闻。 　　请关注这些专注于互联网数据分析的小公司。他们敢于看准一个大趋势，不管是否能挣到钱，先一头冲进去再说；还想要凭借一己之力撬动所在的行业；敢于在多数公司探讨商业模式、纠结于赚钱圈地时，突破浮躁，做一些“实验”性质的探索。 　　一家投资了某无线互联网领域数据公司的投资机构合伙人说：“现在还只是我们这些VC布局的阶段。在中国，这个领域还不够火，但方向绝对有戏。” 　　押宝未来是件危险的事。但无论如何，矛盾在此，机会亦在此。 　　时机成熟了？ 　　数据分析嫁接上电子商务，可谓赶上千载难逢的好时机了。 　　毕业于复旦大学计算机系的朱建秋，一口气念到博士，专攻数据挖掘算法。他是中国最早一批专注于互联网数据分析的创业者，更是第一个挑中电子商务行业的。他的生意在这两年迎来真正的转机，但在创立时不仅没人能看懂，连北极光合伙人邓锋都为他唏嘘，“做得太早，想挣钱不容易。” 　　2001年，朱建秋把开发的算法集成起来做了软件，和导师注册了一家公司进行销售。那时数据挖掘显得很高端，只有大型企业才会使用。他选了金融业，为交通银行(601328,股吧)全部80多个分行做潜在信用卡客户分析，但银行根本没有专门的评估部门，效果并不明显。 　　2006年他又看中电商行业，新注册的公司起名麦路，寓意为“买卖之路”，第一家实验对象是淘宝，后来因故转向电商网站。他的模式是在网站上埋入麦路编的一段代码，代码记录下网民浏览、点击的记录，返回麦路的服务器，计算出哪些商品拥有关联性，把结果放到对方网站上，利用“你可能还喜欢”进行关联性商品的推荐。 　　这看起来是个很小的应用，朱建秋认为，零售业可以和销售结果挂钩，而且在互联网上实施后，结果“立等可取”，效果明晰。那时麦路免费为网站埋代码，几乎没遭到过拒绝，除当当和卓越外，已经冒尖的网站都埋过他们的代码，朱建秋甚至在网站上一半埋一半不埋，去做测算实验。可惜这没有起到太显著的作用，而且人家的用户量、人均PV等数据会存在麦路的服务器中，红孩子、京东商城在“小时候”还愿意埋代码，长大些就开始回避，而且这些网站一改版代码就不见了，朱建秋还得去找他们要求重装。 　　他看到了问题所在：这套“自荐”系统只能提升用户体验，对方长期看不到销售额的显著提高，使用热情就会打折。此后的三年他凭借信息委专家的身份做些项目挣快钱，而整个团队都是从未在外面找过工作的“学术型”技术派，惟一擅长的就是一整天坐在那里建模，谁都不懂做营销，由于公司连个美工都没有，网站也从未更新，性格不紧不慢的他感到很无奈。 　　没想到，在2010年完全放弃“埋代码”之后，跻身一线电商之列的梦芭莎主动找到了他们。梦芭莎想要一整套解决方案，希望通过数据分析，在定单的转化率上提升一个数量级，这就不是简单的埋代码获取点击量，朱建秋需要结合网站本身的很多用户与商品的特性，甚至把评论都放进来，做很复杂的数据建模。 　　他开始做更商业