房地产项目投资决策的流程管理分析研究.pdfVIP

中文摘要 我国房地产行业正处于优胜劣汰的时代，处于从分散到集中的产业重组 和产业升级过程当中。政府对土地市场的管理日渐规范化，使房地产企业的 竞争重点从初期的“获得土地转移到了“合理用地、科学投资”的竞争上。 流程管理是竞争的产物，是竞争激烈化的产物。房地产行业日益激烈的竞争 和对快速反应的要求决定了房地产企业必然走上流程管理之路。房地产投资 决策的复杂性决定了投资决策必须集中多方面专业人才的集体智慧，需要多 种专业人才的协同作战。公司决策管理方式必须能保证不同专业人员之间进 行很好的沟通协调，而流程管理方法正能够为这种需要多专业的沟通合作的 创造性活动提供一个规范化的管理框架。 本论文通过对决策理论和流程管理理论的分析与运用，尝试从企业管理 的角度对房地产企业投资决策过程进行规范化，制定流程管理的基本框架， 并对方案的运行和持续改进进行探讨。论文首先对投资决策理论和流程管理 的理论架构做了简明扼要的介绍，根据理论提出房地产投资决策流程管理的 总体策略。然后，根据总体策略介绍房地产企业战略管理的要素与原则，简 析房地产企业经营战略的形成过程。在探讨房地产企业投资战略后，本文尝 试建立投资决策流程管理体系，将建设部《房地产开发项目经济评价方法》 规定的房地产投资决