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企业经营沙盘模拟实战课程报告 一、课程简介 （一）课程主旨 企业经营沙盘模拟课程诣在为我们这些即将踏入社会的管理类大学生提供一次模拟企业经营管理的实践机会，通过模拟企业的整体运营过程，透彻分析企业外部环境条件和内部资源实力，制定整体战略规划，在生产、销售、营销、财务、研发等方面做决策，在顾客、市场份额、技术创新、利润等方面展开竞争提升的战略决策能力和系统思维能力　　1.战略营销与销售方面把握市场开发的适当时机协调销售与生产根据产品组合和竞争格局投入销售费用市场地位和销售投入争夺订单和市场份额收集和分析2.产能方面生产线的更新和改良以需定产，生产匹配交货时限数量，避免产能瓶颈和过剩采购和库存管理，避免资金　　3.技术创新与产品研发方面了解研发和和市场需求之间的关系从产品生命周期角度考虑技术创新决策　　4.财务方面现金预算管理，确保健康的现金流控制成本对关键财务指标作简单分析，并以此指导经营活动有限的预算与资源配合策略创造高利润　　5.团队协作与沟通方面跟立场不同的各沟通协调培养全局和系统思考能力，学习长期与短期平衡的能力以结果为导向，平衡资源投向，制定目标和行动计划根据结果检讨目标和计划，并且用数字说话财务问题的重要企业的经营活动、破产危险都取决于企业的现金流活动，要最大限度提高企业效益同时避免坍塌危险，就必须有准确的财务分析和预测为了保证生产经营的正常进行，必须知道自己在什么时间、需要多少资金，才能编制合理融资计划。在沙盘模拟中，每个会计年度初期，管理层需要制定企业发展战略，以此为依据确立企业未来的销售目标。有了销售目标，就可以编制销售预算，即对未来一年企业可能实现的销售量、销售收入做测算。这样，以销售预测为依据，结合企业对未来的预期，就可以编制准确的生产预算、采购预算、设备投资专门预算，并进行相应的现金预算。由于现金预算的内容包括现金的流入量、现金的流出量、现金的多余及现金短缺的数值，因此根据现金预算，管理层就可以判断出未来企业现金流的状况及现金结余的情况以及现金是否有短缺，如果有短缺，金额是多少，测算出资金需要量。 经营确实是一个非常复杂的过程，往往从经营计划到前提条件分解分析，再修订计划，再了解前提条件，经过从销售部门－生产部门－研发和人力部门－财务部门，至少要两次以上的循环讨论和互动过程，一系列缜密的分析和计算，对不同战略方案深入探讨，做出取舍，才能确保科学性和可执行性。SWOT分析，在了解各种管理工作具体方法和内容的同时，也注意思考部分工作在企业整体运作中的位置和影响，站在全局的高度思考具体工作的方向。市场竞争相互间信息情报的了解非常重要，了解了对手的财务状况对于了解对手的竞争实力和决策倾向，具有极大帮助。竞争是一种互动关系，竞争参与者的决策往往取决于环境的变化和竞争对手分析的结果。市场，可能市场小的产品竞争者少，效益更好。 （五）团队合作 企业是绝对离不开一个好的团队的，否则就会面临倒闭的危险；团队之间必须各负其职，做好自己分内工作，抓好每一个细节。只有把这些基础都做好了，整个企业就强大起来了。 五、结束语 企业经营沙盘模拟课的目的是让经济管理类学生了解并基本掌握企业是怎样经营运营的，通过怎样的方法，步骤，和总结来完成企业的最终目标，实现企业价值最大化。 企业沙盘模拟是对传统教学方式的一种创新，它一定程度上模拟了企业的经营活动，给我们提供了一个实战的平台。在整个参与的过程中，我们运用一些学到的知识，更学会团队协作，创新精神，体会了企业经营的艰辛，更重要的是我们看到了知识结构的缺陷，在接下来的学习生活中扬长避短，增强自身的管理知识和能力。 .. ..