改革 创新 发展自来水公司三年来改革综述水利河海范文大全.docVIP

改革 创新 发展自来水公司三年来改革综述水利河海范文大全 改革 创新 发展－自来水公司三年来改革综述 　　广东澄海水司创建于1976年，为全民所有制企业。现有职工280人，设二座水厂和一座加压泵站，9个职能部门，日供水能力19.2万立方米，供水范围80平方公里，供水人口37.6万人。近年来，公司在对外服务、内部管理等方面的工作都得了长足的发展，建设发展适度超前市区社会经济发展的步伐。公司始终坚持以邓小平理论为指导，认真实践“团结、务实、奋进、奉献”的企业精神，始终致力于“提高经济效益、注重社会效益、提供优质服务、满足人民需要”，为澄海的经济发展、社会稳定谱写了新的篇章。特别是去年以来，为了使我公司“行业化管理，市场化运行，社会化服务，法制化推进”的改革发展方针和各项工作达到预期效果，去年年初提出了“让政府放心，让市民满意”的工作重点，在提供优质自来水的同时，提高服务质量，着力创建“窗口服务”名牌，实行工作重点的全面转移。连年来被市评为“精神文明建设”先进单位。 　　一、扩大生产规模，满足用水需求 　　公司1999年生产能力为9.2万立方米/日，随着社会经济的快速发展，市区供水需求急剧上升，原生产能力趋于超负荷状况，如不尽早考虑，将出现了供不需求的局面，直接影响生产和生活，据此，公司经多方努力，向银行贷款近亿元扩建第二水厂三期10万立方米/日工程。在市委市政府的高度重视和有关部门的大力配合下，一年多来，经过工程技术人员和施工人员的共同努力下，工程提前半年竣工，于2001年10月顺利供水。该工程的完成，标志着市区供水进入了一个崭新阶段，使市区供水能力达到19.2万立方米/日，满足市区6至8年的用水需求。公司在扩容工程建设过程中实施科学管理，主要抓了以下几项工作：一是加强组织领导，制订合理工作方案。实行项目法人制度，明确了管理人员的岗位职责；二是实行招标投标，努力降低工程造价，所有工程及主要设备均实行公开招标，节省投资500多万元，并缩短建设周期，提高工程投资效益；三是通力协作，加快工程施工进度。由于工程设计及招标程序原因，工程比原计划延慢开工4个月，为保证2001年底供水，公司提出了“奋战年半，按时供水”的口号，通力合作，加快了工程进度；四是严格施工规范，保证工程质量，公司认真贯彻有关建设法规，把好质量关，工程经验收，评为优良工程。 　　二、改造市区管网，优质安全供水 　　三年来公司在抓扩大生产规模的同时，坚持以服务社会为宗旨，建立健全各项规章制度，努力改善供水条件，提高服务质量。 　　（一）致力投资管网建设。为配合新区建设和解决部份供水低压区问题，公司在资金十分紧缺的情况下，仍多方筹集资金3000多万元，先后对澄莱路南排渠管道、澄华工业区、上窖居委会、岭亭侯厝田、西门居委会、东湖信宁、港口片区老旧管网的改造，有效地改善了居民的用水条件。澄莱路管网改造工程目前正在加紧进行。目前市区dn100以上供水管网达到200公里。 　　（二）理顺管网权属。公司争取政府支持作出关于市区供水管网建设管理有关问题的批复，为我司理顺了管网权属，共接收原投资单位管网资产4600万元。 　　（三）努力提高供水质量。几年来，公司认真实施《城市供水行业2000年科学技术进步发展规划》，严格执行国家《生活饮用水卫生标准》，切实提高供水水质。率先在粤东实行水质公示制度，让用户喝上放心水。 　　（四）加强管网建设管理。为把好质量关，源达给排水有限公司通过管理员责任制，强化安装技术规范和现场施工管理，使工程从勘查、设计、预算、施工、验收都层层把好质量关，相互监督。坚持施工与现场验收同步进行，确保对管网的科学化管理。 　　三、整顿供水市场，强化经营管理 营销是公司重点。2000年公司进行整顿供水市场工作，供售率明显提高。2001年面对经济下滑，用水增长不多的情况，公司提出了“挖潜创新”的口号，制定了相应的措施，使供水销售再比原计划增长了2.72个百分点，12月末达到了79%，充分地体现了科学管理的巨大生产力，在这方面,公司做了如下几项工作： 　　一是继续实施供水管理责任制，建立经理分片、科长分段、管线员分表、监察队重点户的责任制度，并将当月的供售率与职工的岗位工资直接挂钩。 　　二是推出报漏有奖新举措，凡市民报漏经查实的由公司给予奖励。 　　三是充实测漏技术队伍，配置测漏技术设备，培训测漏技术人才，使其发挥更大的作用。 　　四是强化供水监察措施，坚决打击违章用水，对于盗窃城市供水、损坏供水设施等各种违章行为敢于碰硬，发现一宗，处理一宗。2001年共查处违章用水102宗，补收水费及违约使用金34.5万元。 　　五是按时完成整顿市区供水市场工作，2000年8月份以来，公司根据市政府的工作部署，对市区供水范围内用水户及用水设施进行全面清查整顿，按时于2001年8月完成了