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财务管理环境因素对企业重大经营决策的影响 企业实证分析 财务管理环境概述 财务管理环境的概念 财务管理环境又称理财环境是指企业财务活动赖以生存和发展的各种因素的集合。环境构成了企业财务活动的客观条件。企业财务活动是在一定的环境条件下进行的，必然受到环境的影响。企业资本的取得、运用和资本收益的分配会受到环境的影响，资本的配置和利用效率会受到环境的影响。企业的并购、破产与重组与环境的变化仍然有着千丝万缕的联系。所以，财务管理要获得成功，必须深刻认识和认真研究自己所面临的各种环境。 财务管理环境的分类 内部环境 企业的内部财务管理环境是指企业内部影响财务管理活动的各种因素，一般属于微观财务管理环境。微观财务管理环境指企业的组织形式、治理结构、企业的生产、销售和采购方式等。 外部环境 企业的外部环境一般属于宏观财务管理环境。宏观理财环境主要是指企业理财所面临的政治环境、法律环境、金融环境、经济环境和社会环境等。 内部环境 销售环境 销售环境即企业所处的市场环境，在商品经济条件下，每个企业面临着不同的市场将环境，进而影响和制约企业的财务活动，按其竞争程度可分为四种： 完全竞争市场。在这种市场中，企业数量很多，商品差异不大，产品的销售价格主要取决于市场供求关系。 不完全竞争市场。在这种市场中，企业数量较多，但在商品的质量、服务和特性存在一定的品牌差异，因此产品价格也会有一定程度的差异。 寡头垄断市场。这是由少数几个厂家控制场，这些企业产品供应数量、价格有较强的控制能力。 完全垄断市场，又称独占市场。该行业为独家经营，其产品价格和销售也为独家企业控制。 采购环境 采购环境是指企业在市场上采购物资时涉及采购数量和采购价格的有关条件。可分为稳定的采购环境和波动的采购环境。前者对企业所需资源有比较稳定的来源，能保证企业生产经营的经常性需要。因此企业可以较少储备存货，不过多占用资金；后者资源供应不稳定，有时不能如期供货。那么企业就必须增加存货的保险储备，从而占用较多资金。 生产环境 企业的生产条件。 企业按生产条件可以分为技术密集型、劳动密集型和资源开发型企业，不同的生产条件对企业理财的要求也不同。技术密集型企业需要较多的先进设备，而所需人力较少，需要企业筹集较多的资金，长期劳动密集型企业所需的人力较多，固定资产比重较小，企业需筹集较多的短期资金；资源开发型企业需要投入大量的资金用于勘探和开采，且资金回收期较长，因而需要筹集较多的长期资金。 产品的寿命周期。 产品的寿命周期通常分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。初创期指产品的研究开发、投产试销阶段，该阶段产品尚未被消费者认可，成本和推销费用较高，而销量、盈利情况不尽人意；成长期产品试销成功，初步占领市场，销量和利润增长较快；成熟期产品市场逐渐趋于饱和，销量和利润维持较长一段时间的稳定后开始滑坡；衰退期产品逐渐丧失竞争能力，终被新产品所替代。产品收入的多少、成本的高低、利润的大小以及资金周转的快慢都会因产品生命周期的不同阶段而存在较大的差别。因此，企业应针对产品所处的阶段采取适当的理财措施，保持企业旺盛的生命力。 蒙牛乳业股份有限公司的微观财务管理环境 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份公司，成立于1999年，2002年10月19日，“第五届中国成长企业CEO峰会”在人民大会堂召开，在大会表彰的1999-2001年度中国超速成长百强企业中，蒙牛乳业以1947.31％的成长速度名列榜首。到2003底年营业额已突破50亿。业务主要涉及乳品领域，5000多个花色品种，市场覆盖全国，直销40多个国家和地区。 2009年7月，中粮投资61亿港元收购蒙牛20%的股权，中粮成为蒙牛第一大股东。总部设在中国乳都核心区――内蒙古和林格尔经济开发区，截至2009年拥有总资产300多亿元，职工近3万人，乳制品年生产能力达600万吨。到目前为止，包括和林基地在内，蒙牛乳业集团已经在全国16个省区市建立生产基地20多个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列400多个品项，产品以其优良的品质荣获“中国名牌”、“民族品牌”、“中国驰名商标”、“国家免检”和消费者综合满意度第一等荣誉称号。目前它与IT行业的联想、网络行业的阿里巴巴、电器行业的海尔等都是行业的顶级品牌.也是中国最具价值品牌之一。 蒙牛集团的销售环境 蒙牛乳业以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化建设；用创新的方法，整合全球有效资源，蒙牛意识到，随着企业规模越来越大，不实施信息化，就无法把企业的信息整合，就无法引入新的管理理念，企业也就无法实现大的跨越。目前集团面临的主要管理挑战是：中国加入WTO后，乳业竞争愈加激烈；信息不