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石油系统团队建设典型材料典型材料范文大全 石油系统团队建设典型材料 我们试井队成立于1991年，现有员工121人，其中党员11人，干部5人，工程师1人，团员24人，全队共有高低压、绘解、仪表班21个，机动车辆24台，共担负全矿2040口油水井的示功图、动液面、水井的分层测试、验封资料录取和解释以及仪表检定维修等工作。建队以来，我队先后10次荣获局、油公司铜、银、金牌队，还连续多年被油公司评为先进党组织，油公司标准化车队管理先进单位、油公司先进集体等荣誉称号，今年6月份又被油公司授予先进党组织和厂标杆党支部。8.19日，在油田公司组织的测试一路检查中又名列第一。 随着油田的发展，我们队的生产测试规模不断扩大，管理难度日益增加，2002年以来，我队的油水井测试已由1840口增加到2040口，已成为油公司测试任务最重、测试井数最多的单位，但我队的员工总数却基本没增，这就使得我们必须在全面提高队伍的综合素质和在生产管理水平上下功夫，针对新的生产特点，我们把“严的作风，高的标准，争的意识，敢的气魄，实的精神”作为工作方向，同时我们认识到，只有在“发展”中“增凝”，在“增凝”中“创新”，才能工作一年，提高一步。 一、工作要求严，夺牌途中带过硬队伍 1、班子自律严，以身作则常“行”。 俗话说：喊破嗓子，不如做出样子。作为小队干部，我们在工作中要求别人做到的，首先自己必须做好，只有对自身严格要求，身体力行，做到艰苦的工作干在前，困难危险打头阵，才能围绕核心目标进一步把员工的思想统一起来，把工作积极性调动起来。4月份，我队在车辆的例行检查中，一台车转向灯不亮，一个轮刹车没有，我们班子对司机按规定罚款50元的同时，首先对该车的承包干部支书罚款了25元，并在大会上开展自我批评。进入7月，由于我们的测试任务非常重，而天气却又经常下雨，车进不去，为了高标准完成任务，两名副队长天天是一身油一身泥，手里拎着仪器深一脚浅一脚地上井跟班作业。 年初至今，我们班子为了高标准的完成夺牌目标，从没有休过一个完整的双休日和节假日，有时测试任务忙时，老婆孩子生病也顾不上回家看看，正是靠这种干劲，仅上半年，我队水井分层测试就完成了420井次，示功图测试完成了6625井次，机采井动液面测试完成了8785井次，水井验封完成101井次，系统效率测试完成476井次，投球调剖完成47井次，仪器仪表校对完成226台次，超额完成了任务。 2、骨干带头严，平时工作常“通”。 俗话说得好，基础实在，队伍好带。回顾试井队年年上台阶的历程，我们认为要建设一个坚强有力的骨干队伍，就必须从骨干的模范带头严起，在日常工作中，我们突出了“严之有据，按章办事，严之有理，以理服人，严之有度，宽严相济，严之始终，狠抓日常”的原则，充分发挥骨干力量的群策群力的作用。工作中，我们以常沟通为基础，在沟通中增强了解，消除误解，增加理解，彼此相互谅解，凝聚力量，遇事多替骨干想一想，总给他们施压力，添担子，把沟通作为带队伍的润滑剂，在骨干队伍中我们还把“八沟通”和“四主动”作为基础，八沟通即，在决定奖金、评优、劳动保护、误餐费、休假、考核、选拔后备骨干、班内调动等大事上一起沟通提意见。四主动，是班内有意见时主动讲话摆事实，班子发生误会时主动见面消误解，工作不理解时主动交谈说明白，有想法时主动接触给疏导。5月6日水井七班起早上井干活忘了带手机到了点名时间忘了请假，队长知道这一情况后在大会上给予上点名批评，并要求下不为例。班长穆军回队后主动找书记承认了错误，并坚决要求队里给予他们班按规定每人处罚20元的考核，并在第二天早会上他代表全班作了检查。 　　我队党员技师姚常山为了解决生产难题，经常是带病带领员工上井作业，并手把手的教，时时处处以老模范严格要求自己，为了研究钻研革新成果，经常是自学到深夜，今年仅他一人就申报了3项技术革新，其中双向密封段已在北1-6-水-140井上实验，效果很好，过去需要起下2次的工作量，现在只用1次就完成了，节省工作量在50%以上，为本队夺牌工作起到了好的模范作用。 　　3、员工自觉严，精品意识常“树”。 　　我队是一个专业化的试井队，尤其测试任务特别繁重，光靠纸上订的措施和制度是很难把工作落到实处的，只有员工自觉地从严，自觉地养成好习惯，好作风，精品意识常树，点滴做起，才能干一流工作。冬季，每天一下雪，不管谁先到队里，都主动地拿起扫帚把门前的积雪清扫干净，从不让队干部去统一安排。今年为了使测试资料达到更“精”、“全”、“准”，上半年我队员工就有40多人主动去电子仪器仪表厂家向专业技术人员学习，回队后，他们还经常在一起反复研究新产品的操作性能，通过学习较好地提高了测试质量和技术指标。现在我队员工更自觉地维护队里的集体荣誉，始终把“队兴我荣，队衰我耻”