HG集团人力资源管理体系应用研究.pdfVIP

2006年7月 中文摘要 本文以筹建中的HG集团人力资源管理体系为研究对象，通过对公司的前身 ——华油一机厂人力资源管理的综合分析，结合集团公司的发展战略，运用现 代人力资源管理理论与实践，为公司构建适应现代企业发展的人力资源管理体 系。 全文共分五章： 第一章为绪论，首先介绍了本文的选题背景和意义，其次概述了人力资源 管理的相关概念，再次对我国国有企业人力资源管理现状分析，最后介绍了本 文研究的主要内容； 第二章对HG集团人力资源管理体系进行了系统设计，首先通过对华油一机 厂人力资源管理体系进行系统的分析，找出其与现代人力资源管理体系存在的 差距。针对差距，作者运用现代人力资源管理理论，对HG集团人力资源管理体 系进行了科学设计； 第三章以完善聘用管理体系为主要内容，分别就公司招聘管理和任用管理 体系进行设计，为公司招聘优秀人才以及为人才发挥最大作用奠定基础； 第四章为绩效和薪酬管理体系的设计，通过本章的工作为公司设计了科学、 规范的绩效考核体系以及富有竞争力和激励作用的薪酬管理体系： 第五章为员工培训和发展体系的建立，通过建立适应企业发展战略和人力 资源战略的员工培训和发展体系，使员工素质的进步与企业的发展相适应，让 人力资源真正成为企业的核心竞争力。 通过本文的研究，旨在对即将成立的HG集团人力资源管理体系的建立提供 有益的参考，实现公司人力资源的平稳过渡，促进公司战略的实施。 关键词：HG集团；华油一机厂；人力资源管理；聘用管理；绩效和薪酬管理； Abstract Inthis HumanResources ofthe paper，the OIRM)systemcoming Management as HRMof wastaken object．It the upcompany-HGGroup researchinganalyzed HYYJ(thefirst WorksofNorthChinaPetroleum)， company Machinery previous the withHRM toset all integratedGroupDevelopmentStrategy study,proposedup ofmodern formodem means enterprisesdevelopmentby adaptive(aRM)system HRM and theory practice． Itconsistsof5 chapters： 1WasIntroduction．The and wasintroduced Chapter studybackgroundmeaning HR／Vl and actualstate HRMwas therelative the of firstly,then conception summarizedand main contentwasclarified analyz