企业管理优秀实践案例：通用电气群策群力的企业文化.pptVIP

1 * 實施一次“群策群力”：享受這次旅行 6：00 第三天 早上 8：00 9：30 下午 1：00 2：00 1個小時 一共2小時 小組可以用晚餐 小組最後的准備 會議5：“城鎮會議” 歡迎 第一組介紹 第二組介紹 第三組介紹 發起人的結束語 擁護者的結事語 綜合評價 午餐和休會 擁擴者、推動者和建議所有者的後續會議(也可以第二天舉行) 聽取發起人、擁護者、首席推動者、團隊領導和其他建議所有者的報告 工作計劃會議：團隊領導、建議所有者、擁護者推動者 首席推動者 第一組的團隊領導 第二組的團隊領導 第三組的團隊領導 發起人 擁護者 首席推動者 圖表2 3天的“群策群力”日程 引導“群策群力” 第八章 實施“群策群力”的建議 “群策群力”的威力在於采納想法和導出“城鎮會議”的能量，並將它們轉變為真正的組織變革和真正的成果。 4個要素: 首先，在“群策群力”剛剛結束後，首要工作是確定責任人迅速確認實施每個建議的“草根”級別的負責人。 第二個要素是在管理組織的能量循環中所面臨的現行挑戰。 第三個方面，需要的話要闡釋