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集团年度工作动员讲话稿
集团年度工作动员讲话稿
[集团年度工作动员讲话稿] **集团二〇一四年工作动员讲话
一、2014年工作指导思想
在中央经济以稳中求进为主基调的情况下,我们仍将面临国家经济政策深度调整,水泥行业产能严重过剩,市场竞争激烈等不利因素,集团年度工作动员讲话稿。为了清醒认识我们的不足,看到自身的缺陷,在目前激烈的竞争中立于不败之地。2014年集团工作的指导思想仍然是张出席提出的“严抓细管、强化基础,稳健发展、防范风险”。
经营管理工作的基调仍是强化内部管理,提高管理水平。
二、2014年经营目标
1、生产任务:全年生产熟料1445万吨,水泥1989万吨。
2、销售任务:销售水泥1985万吨,熟料60万吨,共计2045万吨。
3、余热发电任务:全集团余热发电3.76亿度。
4、项目建设目标:集团基地项目于3月底投入使用;伊宁项目于5月份点火投产;花溪项目于6月份点火投产。使省外的产能规模突破500万吨,集团产能达到3000万吨。
三、2014年工作要点
为确保2014年的各项任务目标顺利完成,我们今年工作的总体思路是:围绕品牌建设一条主线,坚持抓好“四个统一”,重点做好九项工作,强化集团管控,有效防范风险。
1、以品牌建设为主线,促进全面工作快速提升。
面对当前整个水泥行业产能过剩、市场竞争压力增大、外来品牌不断渗透的严峻形势,我们必须树立危机意识,以改变我们目前的被动局面,树立**水泥的市场形象,重塑**品牌。实现四个明显提升:即全员品牌意识有明显提升、客户满意度有明显提升、市场占有率有明显提升、区域市场主导地位有明显提升。
为确保品牌建设取得实效。强调以下几点:
(1)产品质量管理方面,重点做好“四个保障”:一是树立品牌意识,提高人员技能水平,从人员上做好保障;二是强化设备日常运行基础管理,确保主机设备连续运转;三是建立原燃材料矿点延伸管理机制,从源头上做好保障;四是提高水泥的适应性、稳定性,从质量过程管理做好保障。
(2)服务保障方面,全集团要面向市场高度重视客户服务工作。生产、技术、销售人员及财务、磅房、包装车间等窗口单位要改善服务态度、提高工作效率和质量,建设文明窗口,创建满意服务,提高**品牌美誉度。
(3)销售渠道建设方面,全集团要继续加强村镇网络建设,借助渠道网络扩大品牌传播的深度和广度。
(4)保障措施方面,各公司要成立品牌建设执行小组,建立品牌建设工作机制、考核考评机制,将品牌建设纳入年度目标责任考核。
2、坚持抓好“四个统一”,确保集团管控有力。
根据我公司多年的实际经验,经集团研究决定,继续在四个方面实施高度统一,即:统一销售、统一采购、统一财务、统一人力资源。
统一销售重点做好三个方面的工作:一是建好客户服务中心,发挥其服务保障作用;二是进一步做好营销网络和渠道建设;三是抓好销售队伍建设。销售队伍要具备以下四方面的团队能力:(1)能及时有效组织、决策,应对市场的管理团队;(2)能服务客户,给客户提供帮助、支持的服务团队;(3)能竞标、运作大型重点工程项目的大客户营销团队;(4)能开发、营销民用市场的直销团队;四是尽快制定相关措施,保证全年销售目标任务的实现。
统一采购重点做好五方面的工作:一是加强采购队伍职业道德和业务能力的提升;二是按市场价格变化及时调整采购价格,降低成本;三是严格执行有关制度流程;四是提高采购效率和质量,做到到货及时;五是加强对供应商的管理,保证集团物资供应链的良好运行。
统一财务重点要做好以下四方面:一是建立一个“垂直、高效、统一”的财务管理体系,加强财务系统的垂直监管,提高财务风险预警防范能力;二是要做好资金统筹管理,充分利用资金平台;三是不断学习掌握国家的各项法律法规,充分享受国家政策,规避风险;四是要加强对财务人员的业务培训和素质培养,提升整体财务管理水平。
统一人力资源管理重点从以下方面抓起:一是延伸集团对基层管理干部的管理链条,做到“人尽其才”;二是深化职位和薪酬体系运行,公平公正衡量管理干部的能力和水平;三是做好中高级管理人才和技术人才的招聘工作;四是抓好后备年轻干部的培养工作,建立梯队化的干部队伍;五是建立干部竞聘机制,让“金子”发光;六是改变工作方式和方法,为员工创造积极向上的发展空间。
3、抓好九个方面的重点工作,做到抓重点、促全面。
一是继续加强企业文化建设,用企业文化统领全员思想。切实把**更深刻的价值理念、社会责任、企业使命传播给我们的基层员工,真正达到企业文化统领全员思想的目的。把传统、民族、社会、国家文化紧密地
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