第一讲组织理论介绍与课程概述精品.pptVIP

SHA-4301-05227-06-17 组织——古老而又年轻的话题 组织设计的步骤 《组织设计与管理》课程主要内容 《组织设计与管理》课程考核方法 《组织理论与设计》课程推荐教材 《组织理论与设计》课程参考书目 目录 第一部分 组织理论概述 研究内容 研究方法 第二部分 组织理论的演变 早期的组织思想 古典组织理论 现代组织理论 第三部分 组织设计的发展 传统组织结构遇到的挑战 组织设计的发展趋势 目录 第一部分 组织理论概述 研究内容 研究方法 第二部分 组织理论的演变 早期的组织思想 古典组织理论 现代组织理论 第三部分 组织设计的发展 传统组织结构遇到的挑战 组织设计的发展趋势 组织的概念 组织，英文为Organization，来源于器官（Organ），器官是自成系统的具有特定功能的细胞群。后来又逐渐演变为专门指人群而言，运用于社会管理之中 在我国汉语中，组织的原始意义是编织的意思，即将丝麻织成布帛。如《辽史·食货志》说：“ 国人树桑麻，习组织。” 根据《现代汉语词典》的释义，“组织”作名词，表示“系统，配合关系;按照一定的宗旨和系统建立起来的集体”;作动词，表示“安排分散的人或事物使具有一定的系统性或整体性。” 组织的概念 组织是有意识调整了的两个人或多个人的行为或各种力量的系统。 ——切斯特·巴纳德（Chester Barnard ） 组织的概念 组织的概念——为了实现某一共同目标或获取某一共同利益而结合在一起的人群组织，该组织与环境之间相互影响、相互作用。 企业组织与其他组织的关系图 企业组织的构成要素 组织的重要性 组织理论 广义——大组织理论，它包括组织运行的全部问题，如组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权利、沟通等。 狭义——小组织理论，或组织设计理论，它主要研究组织结构的设计，而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计中的影响因素加以研究。 这门课程主要涉及狭义的组织理论。 《组织理论与设计》主要研究内容 这门课程的研究对象，是企业组织结构及其运行的设计原理与方法，研究的核心问题是企业的组织结构。 企业组织结构本身的设计。对于现代企业来说则是根据变化了的条件，对企业现有组织结构进行再设计，即组织结构变革。 保证企业组织结构正常运行所需各项制度和方法的设计。诸如组织结构运行过程中的管理规范、公司治理、母子公司管理、组织结构变革等。 本学科的研究方法 调查研究法 比较研究法 ：横向、纵向 文献归纳法 跟踪研究法 试验研究法 目录 第一部分 组织理论概述 研究内容 研究方法 第二部分 组织理论的演变 早期的组织思想 古典组织理论 现代组织理论 第三部分 组织设计的发展 传统组织结构遇到的挑战 组织设计的发展趋势 一、早期的组织思想 有关组织管理最早的记载，《圣经》中出现 古罗马帝国 西方工业革命时期，组织思想有了较大的发展 英国经济学家亚当· 斯密在1776年发表的《国民财富的性质和原因的研究》中对劳动分工有系统、出色的论述。 《论语》中用人和在位者素质的论述，《孙子兵法》中鼓舞士气、竞争策略等思想，《三国志》中关于协调人际关系的艺术……这些都是中国古代组织思想中的精华。 二、古典组织理论 泰勒的组织理论 法约尔的组织理论 韦伯的组织理论 厄威克的组织理论——八项原则 新组织结构学派 1、泰勒的组织理论 2、法约尔的组织理论 指出了管理过程的五个职能，即计划、组织、指挥、协调和控制 改进管理机构的组织形式，提出了直线职能制 提出14条一般管理原则 提出“法约尔桥”的设计 法约尔的14条一般管理原则 劳动分工 权限与责任相符 纪律 命令统一性 指挥的统一性 雇员利益同整体利益的一致 合理的报酬 集权制 等级链 建立秩序 公平 保持人员稳定 发扬首创精神 团结就是力量 法约尔桥示意图 3、韦伯的组织理论 设计了理想的行政组织体系 （１）组织内的各种职务和岗位要按照职权等级来组织 （２）组织成员的任用 （３）组织内每人都必须严格遵守规章和纪律 行政组织体系的基础是合法规定的权利 权利的三种来源 ：理性和法律权力、传统式权力、崇拜式权力 提出纵向分工的分层结构模式 4、厄威克的组织理论——八项原则 目标原则 相符原则 责任原则 等级原则 管理幅度原则 专业化原则 协调原则 明确性原则 5、新组织结构学派的组织理论 提出组织结构的五个基本构成部