名人演讲稿李开复给中国大学生的第六封信.doc

名人演讲稿李开复给中国大学生的第六封信 我觉得，对青年学生来讲，最重要的不是具体的准则或方法，而是在复杂情况下权衡各种影响因素，并以最为聪明的方式作出正确决定的能力。我把这类能力称为“选择的聪明”，它的思想核心实在就是中国传统文化中传承了2000多年的“中庸”之道。 　　我提出选择成功的聪明共有8种：用中庸谢尽极端；用理智分析情形；用务实发挥影响；用冷静掌控决定；用自觉端正态度；用学习积累经验；用勇气放弃包袱；用真心追随聪明。 　　 （一）用中庸谢尽极端 　　“中庸”是儒家思想的精华，遗憾的是，很多人实在不理解中庸真实的内涵。实在，中庸告知我们的最重要的一点，就是要避免并谢尽极端和片面。比如说，在我的第五封信中提出的积极主动，假如做到了极端，就变成了霸道，喜欢对他人颐指气使。在我的第二封信中提出与人相处最重要的同理心，假如做到了极端，就变成了盲从，甚么事都没有主见。极真个自信就成了自负，极真个勇气就成了愚勇，极真个胸怀就是脆弱，极真个自省就会变成自卑。我曾亲身经历了一个极真个测验：公司在培训课程中，让10个副总裁围成一圈，一个半小时内可以各抒己见，惟独不可以讲公司的事情。因而，大家开始谈论天气、政治、体育……其间还出现了争执。一个半小时后，每个副总裁都按自己心目中对其他副总裁的尊敬程度，为他们排一个序，并把自己安插在合适的位置。排序后我们发现：倒数第一的是从头到尾没有讲话的人，倒数第二是话最多的人。不说话的人可能有想法，但没有表达出来，那末他人就会以为他没故意见。相反，话太多的人可能有一部份话很故意义，但也讲了很多不该讲的话，这使他没法得到大家的好评。所以，“沉默是金”和“口无遮拦”都不可取，那末我们怎样到达“中庸式的聪明沟通”呢？这让我想起另外一个故事：记得我刚进进苹果公司开始我的第一份工作时，公司里有一位经理叫西恩，大家都知道他是一个非常有才华的人，特别在开会的时候，他得体的言辞完善地展现出他过人的才学、情商与口才，足以让在场的所有人敬佩不已。有一天，我鼓足勇气往向西恩讨教有效沟通的秘诀。西恩说：“我的秘诀实在很简单：我实在不总是抢着发言；当我不懂或不确定时，我的嘴闭得牢牢的；但是，当我有好的意见时，我尽不错过良机——假如不让我发言，我就不让会议结束。”我问他：“假如他人都抢着讲话，你怎样发言呢？”西恩说：“我会先用肢体语言告知他人：下一个该轮到我发言啦！例如，我会举起手，发出特殊的声响（如清嗓子声），或用眼光要求主持人让我发言。但是，假如其他人的确霸占了所有的发言机会，我就等发言人调剂呼吸时，迅速接上话头。”我又问他：“假如你知道未几，但是他人向你咨询呢？”西恩说：“我会先看看有无比我知道更多的人帮我回答。假如有，我会奇妙地把回答的机会让给他；假如没有，我会说我不知道，但是我会往查，等会开完，我一定往把题目查清楚。”他的一席话让我学到了很多东西——只要掌控好说话的度，选择好说话的时机，就可以{范文之家提[http://www.fwJIa.cOM （本文来自，转载请保留此标记。）够得到四周人的尊敬。 （二）用理智分析情形 　　中庸之道不但夸大守诚中道，也要求我们择善而从。在面临选择时，我们先用第一个聪明避免走向极真个圈套，然后用第二个聪明在复杂、多变的环境中，审慎而冷静地选择最好的解决方案。 记得曾有一位青年问我：“我不同意我的老板的意见，我该站起来发言吗？”当时，我的回答是：“这要看情形而定。首先，你的老板是一个愿意接纳异议的人吗？假如不是，那末你千万不要乱发言，但是，你可以开始物色一个新工作和新老板了！假如他能够接受异议，那末，在老板还没做出最后的决定时，不要怕提出异议；但同时也要考虑到，假如是当众发言，自己的话就必须有一定的技能，应当顾虑到老板的面子。老板一旦做出了决定，我们不管有无异议，都必须支持和贯彻，有不同意的地方只可以私下与老板沟通。”在这样一个具体的例子里，我们必须学会用聪明甄别各种复杂的情况，并从不同候选方案中择善而从的方法。另外一方面，我们可以看到领导艺术也一样需要择善而从。很多人误以为，好的领导都有完全相同的风格，例如：指挥命令、宏观掌控、***合作、民主自由、授权负责、指导培养。实在，在著名的管理学著作《有效力的领导》一书中，作者丹尼尔·戈德曼提出：最好的领导能够完全地具有上述的六种看起来相互矛盾的领导力，并会有聪明地因具体情形不同而应用正确的一种。人生中的尽大多数选择都不是非黑即白、非此即彼的事情。大家要学会在最合适的时候对最合适的人用最合适的方法，要学会在做出决定前用理智全面衡量各种因素的利弊和自己的能力和偏向。 　　（三）用务实发挥影响 　　选择完全与均衡时，你必须首先弄清楚，你面临的事情是你能够影响到的，还是你根本无力改变的。史蒂芬·柯维在其所著的《高效能人士的七个习惯》一书中，把所有