名人演讲稿项兵：世界级企业领军人物中中国人凤毛麟角.docVIP

名人演讲稿项兵：世界级企业领军人物中中国人凤毛麟角 　　谢谢周先生，谢谢大家！我们学校的差异的地方就是研究中国的企业如何学会一步步的整合全球资源，跨国公司如何整合像中国，像印度这样的市场，构成以全球应对全球的公司，这是我们N年以来研究的主题之一。今天王教授说你能不能谈一下未来五到十年，跨国公司如何帮助中国的企业实现这类发展的战略转型，实际上这个题目我还没有给予足够的考虑，最近考虑的比较多的就是即使没有金融风暴，中国企业也面临一个发展模式的转型题目了，只是金融风暴给我们提供了一个比较好的机会，金融风暴对经济带来的负面影响非常之大。他的好处也是有的，好处之一是使得大家思想空前的解放，之前美国模式独步全球，现在大家可以公平的坐下来，心平气和的谈各种各样的发展模式。另外一个就是金融风暴给予我们中国企业带来的机遇也是很多的，平时得不到的机会，现在机会也出现了，有他正面的一面。 　　我本来想把我们的发展模式做一个简单的回顾，再谈一下我想象当中的中国企业下一步的发展模式应当是甚么样子，这类转型进程当中，哪些多是对跨国公司是一种机遇，或许是一种挑战，或许可能很多共赢的机会也是存在的。 　　中国30多年改革开放取得巨大的成绩，我们取得了巨大的成绩，我就不逐一过了，我们的发展模式也存在他一定的局限性，局限性体现在诸多方面，我过往几个场合也夸大过，比如说主流行业的突破还是比较少的，华为这样的公司目前为止还是例外。相当多的中国的企业都是在非主流行业做的比较成功，而我们的产量，产能占非常大的比重，价值获得方面也是有很多空间可以改进。我们对外贸的依靠性还是很大的，另外参与全球竞争基本的思惟方式也有它的局限性，我们的打法一直靠本钱，价格，而这类思惟的局限性，在全球范围之内，基本上是我的成功一定要建立在你的失败的基础之上，我一定要把你打垮才可能成功，这也是所谓的中国要挟论产生的缘由之一，由于你说我们在仿造的家具取得全球的成功，对部份发达国家这些行业的打击还是存在的。而这类思惟在国内也很难构成以中产阶级 (此 资 料 转 贴 于 范-文,家_网 项兵：世界级企业领军人物中中国人凤毛麟角HtTp://WwW.FwJIa.coM ) 占大多数的社会结构。 　　另外一点，我们的竞争上风也有一定的不可复制性，不可延续性，我们很多的制造本钱是没有给予充分考虑的，特别是环保本钱，包括劳工的工资和福利，医疗卫生，退休金，中国的企业要想把成功的方式复制到全球，目前为止，假如靠这个方式复制到全球，成功的概率还是很小很小的，有它的局限性。 　　另外我们的发展模式对造就一批富商取得了非常大的成功，福布斯的华商占的比重会越来越高，或许五年，十年以后有可能超出美国，但是我所谓的伟大的贸易机构的打造方面应当是进展非常非常之缓慢。我等一下也会谈到这些题目。和印度相比，世界级企业的领军人物还是很多的，华人应当是很少的，这类人才的储备方面，我们滞后于印度，或许不是一个小小的差距。 　　往前看一下，哪些方面我们有可能需要做出调剂，假如我们仅仅局限在西方高高在上，我们低低在下，如何把西方先进的管理理念用在中国，我们永久出不了微软，苹果公司，永久出不了谷歌，星巴克，30多年改革取得这么大成绩的今天，我们有必要也有条件，可以更进一步的解放我们的思想，能出一批源自中国的，真正大风骚的，能引领全球的创新，这个世纪已到了，中国人乃至亚洲人都需要解放一下思想，有可能带来一系列的引领全球的创新，这是有可能的。 　　第二个方面要讲的话，我们的思惟要超出价格竞争，一步步实现价值竞争，过往本钱，价格为基础的时代有它的阶段性，面向未来还会有相当多的中国企业还会靠价格竞争作为参与全球竞争最重要的手段，但是我不希看看到以后所有的中国企业都这么做，这就有题目了，这么多中国企业会出一批优秀的企业靠价值竞争，这样的话不但给自己创造好的机会，也会给全球带来新的机会。 　　要实现价值竞争，不能仅仅靠山寨版，不能靠拷贝，一定要靠创新，创新又是全方位的创新，要远远超出过往特别重视的科技创新，创新是全方位的，美国GDP82%是服务，高盛没有所谓的核心技术，沃尔玛没有所谓的核心技术照样可以成为顶天立地的世界级的公司。创新是全方位的创新，可以是科技创新，可以是金融创新，可以是贸易模式的创新，可以是流程创新，可以是产品创新，可以是组织情势的创新，可以是市场组织情势的创新，创新是一个全方位的创新。 　　与此相干的，我们现在要超出科技中心观，实在最为重要的还是机构的打造，机构的建立，这非常重要，N多伟大的机构是不具有我们所谓的传统的核心技术的，不反对技术的，就像我说的，钢铁是很重要的，但是不能全国炼钢。这些视野和思惟的变革，乃至于超出，我以为中国企业下一步的发展是非常非常之重要的。文化与创意产业也非常重要，服务业，文化与创意产业会有巨大的空间，跨