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方案 正文 产品分析 产品简介 手机银行 电话银行 短息金融 网银盾 品牌形象 方案 正文 项目实施 “e角落”电子银行服务网站 “e角落”定位 “e角落”简介 “e角落”功能 “e角落”的意义 “周周秒杀”网站推广 邮电学院秒杀推广活动 跟贴回复留言抢大奖活动 西安邮电学院专场秒杀活动 “e路通”品牌校园巡展 方案 正文 项目评估 销售业绩显著 前期宣传效果好 服务工作到位 品牌影响力大 发展前景 前景预测 风险预测 校园推广风险 持续性风险 财务风险 竞赛结果 实施结果 西安高校微博联盟 建行“周周秒杀” 电子银行产品销售 名次结果 大陆赛区本科组网络商务创新应用一等奖 方案点评 整个方案比较全面，分析也很到位。建议在实施部分予以细化，特别是现场签售、团队推广、宿舍上门推广部分。 可以放大校园体验式营销推广，并进行一定的实践操作。 实施效果足以证明方案成熟、可操作，建议将实施方法和过程在周边的其他院校推广复制，完善成为在高校推广电子银行业务的一个通用方案。 　　第三方支付出现的最初目的，是解决在电子商务小额支付情形下交易双方因银行卡不一致造成的款项转帐不便问题。由于它降低了政府、企业、事业单位直连银行的成本，满足了企业专注发展在线业务的收付要求，避免了与被服务企业在业务上的竞争。 　　2011年5月26日中国人民银行对外公布了首批27家获得“支付业务许可证”的企业名单，支付宝、快钱等27家公司获首批第三方支付牌照它们可以从事互联网支付、移动电话支付、银行卡收单、预付卡发行与受理、货币汇兑等诸多支付业务。 　　截止2012年1月1日央行已发放101张第三方支付牌照，未获取牌照的组织不得从事第三方支付业务。这标示央行开始对第三方支付机构从事的第三方支付业务实施监管。第三方支付开始走入规范化、法制化的运营。 * 　　5.2 移动支付的方式与流程 2．移动支付的流程 　　（1）消费者通过Internet进入消费者前台系统选择商品。 　　（2）将购买指令发送到商家管理系统。 　　（3）商家管理系统将购买指令发送到无线运营商综合管理系统。 　　（4）无线运营商综合系统将确认购买信息指令发送到消费者前台消费系统或消费者手机上请求确认，如果没有得到确认信息，则拒绝交易，购买过程到此终止。 　　（5）消费者通过消费者前台消费系统或手机将确认购买指令发送到商家管理系统。 　　（6）商家管理系统将消费者确认购买指令转交给无线运营商综合管理系统，请求缴费操作。 　　（7）无线运营商综合系统缴费后，告知商家管理系统可以交付产品或服务，并保留交易记录。 　　（8）商家管理系统交付产品或服务，并保留交易记录。 　　（9）将交易明细写入消费者前台消费系统，以便消费者查询。 　　手机钱包”是中国移动、中国银联、联动优势科技有限公司联合各大银行共同推出的一项全新的移动电子支付通道服务。通过把客户的手机号码与银行卡等支付帐户进行绑定，使用手机短信、语音、WAP、K-Java、USSD等操作方式，随时随地为拥有中国移动手机的客户提供移动支付通道服务。 　　5.4 手机钱包 二、网络贸易采购 1 2 3 网络贸易采购基础 网络贸易采购方式及流程 网络贸易采购技巧 4 实践训练 1 网络贸易采购基础 1.1 网络贸易采购基本概念 1．网络贸易采购的定义 网络采购，就是以计算机和网络技术为载体，通过网络这种成熟、 便利的工具寻找产品及供应商资源，利用网络信息交流的便捷与 高效进行产品的性能价格比，并将网上信息处理和网下实际采购 操作过程相结合新型采购模式。 1 网络贸易采购基础 1.1 网络贸易采购基本概念 2．网络贸易采购的类型 4 1 2 行业采购平台 3 采购外包 独立采购 降低成本是企业提高竞争力、创造更多经济效益的有力武器，参与网络贸易采购的企业家们已将眼光放得更加长远，挑选合适的竞争者建立合作关系，利用共同的采购平台，降低采购成本。 采购外包就是企业在关注自身核心竞争力的同时，将全部或部分的采购业务活动外包给供应商，结合企业外部的专业与人力有效地完成采购目标。 独立采购是指企业根据自身特点独立设计开发网络贸易采购系统，并利用该系统完成企业自己的采购任务。 1 网络贸易采购基础 1.1 网络贸易采购基本概念 3．网络贸易采购的原则 4 1．保证企业主要领导者的支持甚至参与 2．网络贸易采购解决方案和企业整体网 络贸易发展战略相统一 3．相关供应商的参与 4．重新设计业务流程 1 网络贸易采购基础 1.2 网络贸易采购特征 ⒈传统采购的常见问题 不规则采购， 缺乏统一规 范的战略 意识 低效的供应商 选择和订货 操作过程 采购部门对企 业内部具体部门 的需求响应迟 钝 繁琐的采购