清苑项目部热机公司XX年“质量改进年”活动方案.docVIP

清苑项目部热机公司2011年 “质量改进年”活动方案 编制： 年 月 日 审核： 年 月 日 批准： 年 月 日 清苑项目部热机公司 清苑项目部热机公司 2011年“质量改进年”活动方案 为切实加强专业公司质量管理，提高全员质量意识，强化工艺纪律，打击质量违章，提升质量水平，清苑项目部热机公司根据公司、项目部开展2011年“质量改进年”活动的统一部署与安排，特制定2011年“质量改进年”活动方案。 一、“质量改进年”活动组织机构 专工全面负责本专业公司的质量管理工作，为“质量改进年”活动的主要策划人和督办人。 班组负责工程师为各自专业“质量改进年”活动的小组长，负责各自专业内“质量改进年”活动主要内容的策划，对班组成员有检查、监督、指导及建议的义务，对班组施工质量管理工作在技术方面负全面责任。 班组助理工程师应协助负责工程师做好“质量改进年”活动的记录、总结等日常工作。 班长应全力支持班组工程师的技术质量管理工作，对班组施工质量管理工作在工艺方面负全面责任。 二、“质量改进年”活动方案编制依据 1、公司2011年“质量改进年”活动方案 2、清苑项目部2011年“质量改进年”活动策划 3、公司《火电工程质量问题（事故）案例汇编》2008版 4、电力建设工程质量问题通病防治手册 5、公司技术质量管理违章处罚规定（试行）2009版 6、公司《火力发电机组施工工艺手册》（安装部分2006） 三、“质量改进年”工作目标和指标 1、工程项目不发生一般及以上质量事故，不发生重大顾客投诉事件； 2、热机专业实现“锅炉水压、汽机扣盖、锅炉点火冲管、汽机冲转定速、机组整套启动”五个一次成功；投产机组的主要技术质量指标达到优良水平。 3、热机专业现场工艺质量全过程高标准控制，整体工艺质量水平均高于本期工程中的#1机组。 4、工程项目的现场质量通病得到有效治理，工艺质量水平得到明显提升。 四、“质量改进年”活动的主要内容及要求 1、切实抓好班前“三交”，班组工程师必须根据每天的实际工作内容，进行有针对性的班前技术交底，将各施工项目作业指导书（方案、措施）中的技术要求分解到日常的交底工作中去。专业公司领导不定期的对此项工作进行检查，首次发现提出口头警告，再次发现，对班组工程师处以50元/次的罚款。 2、认真抓好技术交底工作。在每个项目开工前，按照“清苑施总设”交底级别的要求，专工及时通知相关人员参加，组织好技术交底工作。班组工程师应根据编审批完成的作业指导书（方案、措施）提前编制完成技术交底文件。 3、专业技术人员应深入现场，指导作业人员现场施工，落实技术要求的执行情况，并应结合现场发现的问题，对作业人员进行讲解，在日常工作中实现对作业人员的技术培训。 4、专业公司利用“《湖南火电》、《清苑曝光栏》每月质量专栏”的宣传平台，宣传亮点项目，曝光丑点项目。具体投稿要求见下表： 月度 班组 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 炉本体 1 1 1 1 1 机械转动 1 1 1 1 1 管 道 1 1 1 1 1 起重 1 1 1 1 1 注：上表是按“清苑项目部‘质量改进年’活动策划”中热机公司投稿数量的要求对各班进行的任务分配，为下限要求。如未能按时完成，责任班组负责工程师除接受项目质管部的考核外，专业公司自行考核50元/次。 5、专业公司针对员工质量意识和工作技能方面进行培训，具体培训安排如下： （1）培训教材列表 公司《火电工程质量问题（事故）案例汇编》2008版 电力建设工程质量问题通病防治手册 公司技术质量管理违章处罚规定（试行）2009版 公司《火力发电机组施工工艺手册》（安装部分2006） 清苑300MW机组厂家、设计院相关技术资料 （2）培训课时安排 2011年是清苑工程#2机施工高峰期，12月31日要实现机组整体移交生产，工作任务异常繁重。 根据这种情况，培训工作安排在晚上进行，至4月底培训工作全部结束。具体课时安排见下表。 时间 班别 周一 周二 周三 周四 周五 周六 炉本体 √ 机械转动 √ 管 道 √ 起重 √ 注：每晚培训时间不得小于2小时。 （3）质量培训登记制度 质量教育培训记录表 教育培训 时 间 培训地点 组织举办 单 位 教育培训 内 容 参培对象 培训实施 负责人 接受教育培训人员签名 培训实施检查评价意见 培训实施 检查评价人 备 注 注：“培训实施检查评价意见”栏由热机专工填写，培训实施结束后本表综合员