工程建设项目管理模式的探讨.pdfVIP

提高投资效益的作用也日渐显现，而项目管理模式又是项目管理的基 础。传统的项目管理模式由于专业化程度低、管理方法和管理技术落 后、经验无法积累和借鉴等弊病，已很难再适应现代项目管理的要求。 工程总承包和项目管理承包是目前国际、国内最流行和最有效的项目 管理模式。为此，我国应建立和完善国家相关政策、法规制度，提高 项目管理人员的素质，加强对符合现代项目管理要求的国际型项目管 理人才的培养和储备，保证工程总承包和项目管理承包业务的积极开 展和发展，积极与国际惯例接轨。 目前国内一些工程公司有条件建立总承包功能齐全的组织机构， 积极开展和拓展总承包(EPC)业务，并向项目管理承包(PMC)业务 发展，以拓展国内、国际市场，提升工程公司的市场竞争力，提高工 程公司的效率和效益，实现工程公司的持续、稳定、健康发展。本论 文尝试通过对国内、国际工程建设项目管理的现状和管理模式的探讨 和管理模式的评析，特别是通过分析项目管理模式中的项目管理承包 (PMC)和项目总承包(EPC)的选择原则以及阐述为什么在工程建设项 目中应推行PMC和EPC项目管理模式和与之相对应应进一步解决的问 题，分析项目管理的发展趋势，并探讨成达公司项目管理模式创新新 思路以寻求满足成达公司的生存和发展需要的合适的项目管理模式， 保证成达公司战略目标的实现。 论文基本框架和思路是：第一章、成达公司基本情况介绍；第二 章、工程建设项目管理现状和管理模式评析；第三章、项目管理模式 中的PMC和EPC选择；第四章、成达公司项目管理的模式创新。 关键词：工程项目管理模式 2 Abstract The three inits engineeringprojectmanagement experiencedstages are conventional development 1、the history,which projectmanagement beforein 80’S the modem stage the舻century．Intime，the project in in model the1950’S National management NASA,the originated Aeronautics and AdministrationofUSA been Space andhas On kept in sincethenthe defenseand developing aeronautic，national project constructionfields．Thenaissanceof con