杜丹清教授产业经济学(非专业)市场行为精品.pptVIP

第八章 市场行为 第一节 企业市场行为概述 第二节 企业一体化战略行为(对应教材第6章) 第三节 企业市场价格行为(对应教材第7章) 第四节 中国企业市场行为研究 什么是市场行为？ 企业在市场上为实现其目标而不断采取或调整其行为的行为。 现代产业组织理论认为，企业的市场行为受到市场结构的状态和特征的制约，反过来，市场行为也作用于市场结构，影响和改变市场结构的状态和特征。 企业市场行为的具体目标: 追求企业总收益最大化 追求企业短期利润最大化 追求企业长期利润最大化 追求企业增长最大化 追求管理者自身效用最大化 产业组织理论主要研究存在竞争与合作关系的寡占型市场结构中的企业行为 寡占市场企业行为的特征 企业数目较少——以市场集中度衡量： 企业之间相互依存—— 企业价格行为特点——“价格的搜寻者”。 市场中企业的行为表现——竞争 + 协调 寡占型市场中企业的主要行为—— 1、企业一体化竞争战略行为：如排挤竞争对手、兼并、重组等； 2、企业价格行为：如攫取消费者剩余的价格行为、直接限制竞争的价格行为、价格串谋行为等； 3、企业其他市场行为：如产品行为等。 第二节 企业一体化战略行为 名词术语： 企业一体化（内部、之间一体化） 企业并购（兼并，收购） 企业联合（企业集团，战略联盟） 思考： 企业横向一体化的成因及利弊剖析 企业纵向一体化的成因（基于交易费用与技术进步的分析）及利弊剖析 企业并购动机及并购的效应分析 企业一体化战略对市场结构与市场绩效的影响 案例：(并购的起因与问题) 娃哈哈与达能公司并购案及其启示； 汇源与可口可乐并购案及其启示 达能、娃哈哈公司合资案 案起： 2007.5.,法国达能公司欲强行以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元的其他非合资公司51%的股权，娃哈哈掌门人宗庆后表示后悔当初与达能的合资合同且透露合同条款“不平等”。事件引发各方广泛关注同时也激起业界警惕外资控股、保护民族品牌的大讨论。 2007年5月，达能提出要分得娃哈哈方面非合资企业利润的一半，作为进入方案讨论的前提之一。 娃哈哈系40余家非合资公司的总资产为56亿元，利润高达10.4亿元。达能曾在06年底要求以40亿元的价格收购这些非合资企业，正是这个要求直接引发了达能娃哈哈之间的大战。 达能方面表示，“中国市场对达能来讲太重要了，我们的股东绝不会答应不合并报表。娃哈哈对达能的股价影响很大，从现在到未来，不并表都不能考虑。”可见，控股非合资企业，将利润合并入达能报表，是达能最终极的诉求。 达能方面的要求是出于合并报表的考虑，希望将这部分可观的利润纳入达能全球体系。娃哈哈方面则认为，这样的要求无异于摆明了说非合资企业不合法，“非合资里面有达能的份”。 剑拔弩张了一年之后，达能没有继续坚持全部收购的念头，而是改变策略，要求“分一半利润”。 利益分配关乎双方的利益，而且关系到两大饮料巨头今后的市场战略，甚至饮料行业的整体格局。 结果：09年9月30日，达能和娃哈哈“协议离婚”，终止其现有的合资关系。达能同意将其在各家达能-娃哈哈合资公司中的51%的股权出售给中方合资伙伴。历时近三年的“达娃之争”画上句号。 汇源、可口可乐公司并购案 可口可乐于08年9月宣布旗下子公司以约二十四亿美元的价格全面收购汇源果汁。并购双方曾联合对外公布，最初签订的订购协议有效期为二百天 因收购达到了《国务院关于经营者集中申报标准的规定》申报标准，需向商务部进行申报。 商务部已对可口可乐并购汇源申请进行立案受理。 对汇源并购的两种声音： 商务部国际贸易研究院研究员王志乐：“大量案例表明，外资并购国内企业，或者中资企业并购境外企业，都是企业间的竞争。并购各方发生的矛盾，本质上是企业在股权、品牌与市场等方面的利益博弈，而不是民族矛盾，更不是国家之间的矛盾。”勿将并购各方矛盾上升为民族矛盾，认为迄今为止还没有一例外资并购案威胁到中国的产业安全。 商务部产业损害调查局局长杨益：近年来外资在华并购呈现出单项并购规模不断上升的趋势，2000年以来，跨国公司在华并购案例半数以上的单项并购案值超过1亿美元，有些更是超过10亿美元，诸如军工这样涉及国防安全的战略性领域，以及涉及国计民生的关键制造业，需要非常重视跨国并购可能造成的产业安全问题；同时还要考虑行业的发展阶段与竞争程度，对于刚刚起步、竞争不充分、国内企业相对弱小、易形成区域性垄断的行业，尤其要权衡并购的利弊。 一、一体化战略（integration strategy)概述 （一）含义 企业有目的地将相互联系密切的经营活动纳入企业体系中，加以全盘控制和调配，又可称为整合或联合。 企业内部一体化（狭义一体化，或称并购型一体化，紧密型） 企业之间一体化（联合型一体化，相对松散型） 并购