多目标决策分析精品.ppt

C.R .作为衡量判断矩阵一致性的指标更为合理的 C.R.0.1时，便认为判断矩阵具有满意的一致性 ⑤综合重要度的计算 最终归结为最低层（方案、措施、指标等）相对于最高层（总目标）相对重要程度的权值或相对优劣的次序。 层次分析法的基本步骤归纳如下 1.建立层次结构模型 该结构图包括目标层，准则层，方案层。 2.构造成对比较矩阵 从第二层开始用成对比较矩阵和1~9尺度。 3.计算单排序权向量并做一致性检验 对每个成对比较矩阵计算最大特征值及其对应的特征向量，利用一致性指标、随机一致性指标和一致性比率做一致性检验。若检验通过，特征向量（归一化后）即为权向量；若不通过，需要重新构造成对比较矩阵。 有效性：在评价时，要力争用最少费用取得尽可能好的结果。 动态性：一是被评价对象的属性往往是动态的，二是评价的指标是动态的。 3）评价的实施 分两个阶段进行： 首先要搞清已有系统的实际性能和质量状况或待建系统可达到的性能和质量状况。 其次是把这些性能和质量状况与规定的标准相对照（比较），对系统的性能和质量作出判断。 4）价值判断 事实元素：用科学手段和方法，借助仪器仪表检测，或通过变换成为可以检测的元素。 价值元素：无法用任何科学手段或仪器来检测或处理。 所涉及的价值元素和需进行的价值判断有： 决策人对确定决策问题的目标及相应属性有着重要影响。 系统建模中，选择决策模型的形式、确定模型的关键变量也不可避免地涉及决策人的价值判断。 选择适当的决策原则，来进行分析和评价。 而决策人的偏好结构对最终结果的影响最为关键。 §5.2 层次分析法（AHP法） 层次分析法概述 层次分析法的基本步骤 层次分析法的应用 层次分析法的发展 (1) 层次分析法概述 层次分析法（Analytic Hierarchy Process，简称AHP）是20世纪70年代由美国学者萨蒂最早提出的一种多目标评价决策法。 将决策者对复杂系统的评价决策思维过程数学化,保持决策者思维的一致性。 先分解后综合的系统思想 在决策中使用AHP法的优点： 适用性 选择和判断 反映了对问题的认识 简洁性 应用只需掌握简单的数学工具 特征: 分解、判断、综合 实用性 定性与定量结合 优化技术 应用范围广 系统性 复杂问题 系统的各个组成部分与相互关系 (2) 层次分析法的基本步骤 建立层次结构模型； 构造判断矩阵； 层次单排序及一致性检验； 层次总排序及一致性检验。 ①建立层次结构模型 多级递阶结构一般可以分成三层，即目标层，准则层和方案层。 目标层：解决问题要想达到的目标。 准则层：针对目标，评价各方案时所考虑的各个子目标（因素或准则），可以逐层细分。 方案层：解决问题的方案。 分解法：目的 分目标(准则) 指标(子准则) …… 方案 例：购买某型号设备在功能、价格、维护三个方面进行考虑 例 挑选合适的研究工作有三个单位表示愿意录用某毕业生，该生根据已有信息建立了一个层次结构模型。 层次结构往往用结构图形式表示，图中标明上一层次与下一层次要素之间的联系。 如果上一层的每一要素与下一层次所有要素均有联系，称为完全相关结构。 如上一层每一要素都有各自独立的、完全不相同的下层要素，称为完全独立性结构 由上述两种结构结合的混合结构 完全相关结构 完全独立性结构 混合结构 ② 判断矩阵 判断矩阵是层次分析法的基本信息，也是计算各要素权重的重要依据。 建立判断矩阵 假设在准则H下要素 的权重分别为 ， 即 表示以判断准则H 的角度考虑要素 对 的相对重要程度。 对于准则H，对下一层的n个要素 进行两两比较，来确定矩阵的元素值 应该满足： 判断尺度 判断矩阵中的元素 是表示两个要素的相对重要性的数量尺度，称做判断尺度，其取值如表所示。 选择1—9之间的整数及其倒数作为aij取值的主要原因是，它符合人们进行比较判断时的心理习惯 实验心理学表明，普通人在对一组事物的某种属性同时作比较、并使判断基本保持一致时，所能够正确辨别的事物最大个数在5～9 判断矩阵标度定义 标度 含义 1 两个要素相比，具有同样重要性 3 两个要素相比，前者比后者稍微重要