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管理会计课件 支 雪 娥 第六章 短期经营决策 第一节 决策分析概述 第二节 短期经营决策的相关概念 第三节 短期经营决策的一般方法 第四节 生产决策分析 第五节 定价决策分析 本章复习思考题 第一节 决策分析概述 决策分析的涵义 决策分析的特点 决策分析的原则 决策分析的程序 决策分析的分类 一、决策分析的涵义 所谓决策就是在充分考虑各种可能的前提下，人们基于对客 观规律的认识，对未来实践的方向、目标、原则和方法作出决 定的过程。管理会计中的决策分析是指针对企业未来经营活动 所面临的问题，由各级管理人员作出的有关未来经营战略、方 针、目标、措施与方法的决策过程。 决策分析不只是领导拍板作出决定的瞬间行为，而是一个 提出问题、分析问题和解决问题的系统分析过程，它具有目的 性、科学性、可选择性和决断性等特点。 现代管理理论认为，管理的重心在于经营，经营的重心在 于决策。一个企业常常由于管理者的正确决策而起死回生，并 且兴旺发达；也常常由于错误的决策而陷入困境，甚至破产倒 闭，因此，正确的决策对于企业的生存与发展至关重要。 二、决策分析的特点 1 决策分析是人的主观能力的表现。 2 决策分析并非先验的臆断或单纯的空想，而要以对客观必然性的认识为根据。 3 在进行决策分析之前，应至少有两种或两种以上的行动方案可供选择，决策是有选择地作出决定。 4 决策分析是面向未来的，它只对未来实践有意义，对过去的实践并没有什么决策问题，但决策分析会受到过去实践经验的影响。 5 决策分析本身正确与否，可通过比较决策的主观愿望符合实践的客观结果的程度来评价。 6 决策分析不是瞬间的决定，而是一个提出问题、分析问题、解决问题的过程。 三、决策分析必须遵循的原则 （一）合法性原则 （二）责任性原则 （三）民主性原则 （四）相对合理性原则 （五）科学性原则 （六）效益性原则 三、决策分析的类型 （一）按决策本身的重要程度分类 战略决策 战术决策 （二）按决策条件的肯定程度分类 确定型决策 风险型决策 不确定型决策 （三）按决策规划时期的长短分类 短期决策 长期决策 （四）按决策解决的问题内容分类 可分为生产决策、定价决策、建设项目决策、新增固定资产决策和更新改造决策等类别。 第二节 短期经营决策的相关概念 短期经营决策必须考虑的重要因素 ◎生产经营能力 ◎相关业务量 ◎相关收入 ◎相关成本 一、生产经营能力 最大生产经营能力 正常生产经营能力 剩余生产经营能力 追加生产经营能力 二、相关业务量 相关业务量是指在短期经营决策中必须认真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或销量。 三、相关收入 相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。 如果某项收入只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项收入，若该方案不存在，就不会发生这项收入，那么，这项收入就是相关收入。 四、相关成本 相关成本是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。 如果某项成本只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项成本，若该方案不存在，就不会发生这项成本，那么，这项成本就是相关成本。 相关成本包括: 增量成本 边际成本 机会成本 重置成本 增量成本 增量成本是指单一决策方案由于生产能力利用程度的不同而表现在成本方面的差额。在一定条件下，某一决策方案的增量成本就是该方案的相关变动成本，即等于该方案的单位变动成本与相关业务量的乘积。 边际成本 从理论上讲，边际成本是指产量（业务量）向无限小变化时，成本的变动数额。当然，这是从纯经济学角度来讲的，事实上，产量不可能向无限小变化，至少应为1个单位的产量。 因此，边际成本也就是产量每增加或减少一个单位所引起的成本变动数额。 机会成本 (1)企业在进行经营决策时，必须从多个备选方案中，选择一个最优方案，而放弃另外的方案。此时，被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益就称为已选中的最优方案的机会成本。也就是说，不选其他方案而选最优方案的代价，就是已放弃方案的获利可能。 (2)选择方案时，将机会成本的影响考虑进去，有利于对所选方案的最终效益进行全面评价。 (3)机会成本产生于公司的某项资产的用途选择。具体讲，如果一项资产只能用来实现某一职能而不能用于实现其他职能时，就不会产