以风险管理为核心的项目承包管理模式分析研究及应用.pdfVIP

摘 要 关键词:风险管理、项目管理、项目承包、管理模式 在我国加入WTO以后，中国经济将加速融入全球经济一体化进 程，国内建筑施工企业将置身于产业因素更为复杂，生存竞争更为激 烈的市场环境，在僧多粥少的建筑市场上本己负重经营的国内大多数 施工企业必将面对更多的威胁和挑战，经营风险大大增加。如何在新 一轮的竞争中立于不败之地，是大多数施工企业急需思考的课题。 构建以风险管理为核心的项目承包管理模式，实施项目风险管 理，是施工企业建立竞争优势，提升自身核心竞争力的有效途径。该 模式是应用系统工程的思想，在全面风险管理的基础上建立的，主要 内容有:项目承包风险管理组织、项目承包风险管理流程和项目承包 风险管理评审等。运用该模式实施项目管理，可以对工程项目承包全 过程或某一阶段可能面临的风险因素进行有效的辩识、评估、分析、 控制，从而决策是否投标某个工程，预测中标后工程施工中可能会遭 遇到哪些不利因素，对各种风险如何应对处理，并有重点地管理好风 险，分清主次，以防范风险的发生和降低风险带来的损失，提高项目 成功的机会。该模式的实质是为项目管理者提供科学、规范、有效的 项目承包管理程序，增强他们驾驭风险的能力，以更有效果及有效率 地完成项目管理目标。 同时，作者本人将该模式运用于南京通宇花园二期高层商住楼项 月的施工过程管理，使项目管理变得更准确、更有效，提高了项目承 包的综合效益，提升了企业经营运作水平。 Abstract KEYWORDS:riskmanagementkiskmanagement\constructionconrtactImanagementmodel AfterChinajoinsWTO,Chinaseconomywillacceleratetheprocessof incorporatingglobaleconomicintegrationIntheenvironmentofcomplicatedindustry factorsandfierceexistencemarket,thedomesticenterprisesthatoriginallyshouldera heavytaskwillfacemorethreatsandchallengesandtheirbusinessriskincrease greatly.Howtoestablishanunassailablepositionagainistheproblemthatgreat majorityofconstructionenterprisesshouldthinkbadly. Theeffectivewaytopromoteonesownkeycompetitivenessandsetup competitionadvantageforconstructionenterprisesistoestablishthemodeofproject managementwhosecoreiscontractriskmanagementandtoimplementtherisk managementofproject.Thismodeisathoughtofusingthesystemsengineeringonthe basisofoverallriskmanagement.Themodeincludestheorganization,theflowand appraisalofprojectcontractriskmanagement.Ifthismodeisusedtoimplementthe projectmanagement,avarieytofriskfactorsthatmightoccurduringthewholecourse couldbeeffectivelydistinguished,assessed,ana勿zedandcontrolled.Accordingtothis conclusion,adecisionwhethertosubmitatendercanbemadeandunfavorablefactors encounteredinconstructingafterwinningabidprojectcanbecalculated.Howtodeal withvariouskindsofriskscanruntheriskwell,reducelosswhichmaybecausedby riskandraisesuccessfulchanceofproject.Theessenceofthismodeistooffer scientific,normal,effectiv