针对供应链的联合计划、预测及补货系统的规范化分析研究.pdfVIP

摘要 随着企业的扩张和信息技术的迅猛发展，企业集团间的竞争大大加强，物流 管理已经不能满足客户的需求，具有整合性和全局色彩的各种供应链管理模式应 运而生，他们从不同的角度、不同的行业论述了供应链理论模型的适应性。基于 供应链的联合计划、预测与补货系统模型就是在这种形式下产生了。 CPFR模型提供了一整套工作流程，该流程以提高消费者价值为共同目标， 通过供应链上企业的相互协作，共享标准化的信息，制定有的放矢的计划，开展 精确的市场预测、有效的库存管理，根据需求动态及时补货，以提高整个供应链 的业绩和效率。通过整合供应链上需求和供应两方面的信息，由生产商、零售商 等彼此分享，为供应链上各个企业降低库存成本、减少运营费用、创造更多的业 务机会、提高销售额、提升满足消费者的需求、形成多方共赢的环境等提供工作 指南。CPFR既是一种理念，又是一系列活动和流程，它帮助合作伙伴建立准确 预测和高效的补货计划，使得在高水平的服务上扩大销售并降低库存。通过一系 列合作伙伴认同的业务流程，制订共同的销售和运作计划，通过电子化的交流与 沟通，合作修改销售计划和补给计划，从而提高计划的前瞻性和准确性，有效地 减少事后性带来的高成本。 CPFR理念的发展与形成除了受持续补货的理念推动外，还综合与吸纳此前 Management，cM 、 际状况，以及供应链理论的发展情形，主要做了以下几个方面的工作： 首先回顾了供应链的基本概念、演进过程、不确定性的产生及其应对，以及 供应链管理的目标和原则，和国内外供应链运营模型的研究现状。接着对基于供 应链的联合计划、预测与补货系统模型的基本构建前提，CPFR模型的产生，发 展进行了相应的探讨，并分析了CPFR模型的发展趋势。 作伙伴框架结构的9个基本步骤，这个可用于创建消费者需求的单一预测、协同 制造商和零售商的订单周期、并最终建立企业间的价值链环境，在获得最大赢利 和消费者满意度的同时，还减少了浪费和成本的模型。进一步细化了一般流程模 型的9个步骤。这9个步骤可划分为计划 第1步协商达成前端协议、第2步创 建联合业务计划 、预测 第3～8步创建销售预测、确认销售预测的例外情况、 销售预测例外的解决／合作、创建订单预测、确认订单预测的例外情形、订单预 测例外的解决／合作 和补货 第9步订单产生 等3个阶段。并对CPFR模型的 基本流程的应用利弊以及范围进行了相应分析。 针对CPFR模型进行分析，并结合国外CPFR软件的应用现状，得出CPFR模 型可从3个维度进彳亍扩展，将CPFR基本模型应用到其他的行业部门一一维度l， 其他层次的价值链 例如，制造商／供应商 上～一维度2；将CPFR基本模型涉 及的合作伙伴个数扩展至3个或3个以上一一维度3。并根据他们的特点，重点 讨论了CPFR模型从维度3的扩展情形，扶3级CPFR模型的不同表现形式，到N 级CPFR模型的具体运作框架。试图勾画出多级CPFR模型的基本形式以及运营的 基本流程。 从供应链管理总体的运作方式、赢利能力、运营效率和预测水平等方面，结 合SMART的基本原则和CPFR模型的计划、预测与补货的三个基本过程，构建了 CPFR模型的11个二级指标，34个关键评价体系。紧接着运用灰色关联矩阵 GRA 统计方法建立了CPFR模型运作最佳实践的选择模型，并给出了一个简单的例证。 结合国内外供应链以及CPFR模型的实旌特点，改逑了其运作指导，提出了 CPFR模型实施的6个基本步骤：选择CPFR模型的合作伙伴的基本模型、评估公 II 司及合作伙伴当前的运营状况、确定开展CPFR模型的范围和策略、确立为协作 所做的前期准备、实施CPFR模型的一般流程、评定实施后的成效和制定进一步 的改进计划。并且针对合作伙伴的选择问题建立了以运用TOPSIS统计方法为基 础的选择方式。然后结合我国企业现状，提出实施CPFR模型的相应保障措施。 最后，结合新世纪共赢、共享、协作的基本趋向，企业运营与供应链运营模 型的应用范围不断扩展，模块化、标准化趋势的不断加强，实用性、方便性的不 断提高等特点和趋势，从技术和运营的角度，对CPFR模型目前研究的热点问题 以及未来的发展趋向进行了相应的展望，以期为我国企业适应WTO规则，在日益 激烈的市场竞争环境中，更好的应对国外集团的强势进入提供借鉴和指导。 关键词：供应链管理CPFR流程 Ill Abstract Withthecontinual ofenteriseand ent expansionrp rapid deveIoPm ofi nformation commewar rce wiIIexistbetween technoIogy，the enteriserou r th