现场管理第四节课生产成本和设备管理.ppt

成本分类： 成本、售价与利润之关系 A利润 售价—成本 ； B售价 成本+利润 ； C成本 售价—利润 ——售价主义 ——成本主义 ——利润主义 例：营业额变化对利润的影响 成本浪费的主要方面 1、不良的浪费 （1）设计不良 （2）采购不良 （3）制造不良 （4）调整，修理不良 （5）检验增加 2、物料的浪费 （1）制造过多的浪费 （2）库存过多的浪费 （3）失落短少的浪费 （4）规格过高的浪费 （5）设计用量太多的浪费 3、人力浪费 （1）间接人员过多 （2）搬运.取入.行走. （3）停工待料 （4）生产不平衡 （5）设备闲置及故障 （6）动作不当，熟练度不足 4、时间浪费 （1）人力浪费导致的时间浪费 （2）处理不良的浪费 （3）更换工、模具等的浪费 （4）无效作业的浪费 5、其他浪费 （1）自动化的浪费 （2）能源后的浪费 （3）工装、设备的浪费 （4）空间的浪费 降低成本的方法 将浪费变为节约，让各项无效的支出尽量减少！ 1、材料成本的改善方法 降低成本的方法 2、加工成本改善方法 降低成本的方法 3、技术方面的改善 （1）改良工厂的布置 （2）改良机械，工装夹具 （3）改良制造流程 （4）更新制造流程 （5）技术标准化 降低成本的方法 5、管理费用方面的成本改善 （1）考核办公人员的工作效率 （2）减少不必要办公费用 （3）控制非生产人员的数量 6、运输和仓库方面的成本改善 （1）货物储存井然月序 （2）压缩库存，减少库存面积，增加单位面积库存数 （3）运送贷物力求最大量 （4）仓库地点，符合物流最适化 （5）物料编号与电脑化管理 质量与成本的关系 质量的定义 质量就是卓越 质量就是与设计的一致 质量就是适用性 质量就是物有所值 质量的成本——零缺陷 质量的社会损失函数 5W2H方法 What? 做什么 要做的是什么 ?这项任务能被取消吗? Why? 为什么做 为什么必须这项任务? ?澄清目的 Where? 在何地做 在哪里做这项任务? ?必须在那里做吗? When? 何时做 必须现在做吗 ?做这项任务的最佳时间是何时? Who? 谁来做 为什么是我做这项任务? ?谁更合适做这项任务? 应该由别人来做吗? How? 怎么做 现在如何做这项任务? ?这是最好的方法吗? 还有其他的方式吗? How much? 花费多少 现在的成本是多少? ?改善以后的成本是多少? 能修理设备 理解设备和质量的关系 熟悉设备功能和结构，发现异常的原因 能复原或改善自己所发生的问题 发现异常的能力 处理异常的能力 制订基准的能力 维持管理的能力 为了提高设备综合效率TPM目标是要排除影响设备效率的“七大损耗” 故障损耗* 功能停止型、功能下降型 准备调整损耗 刀具调换损耗 加速损耗 检查停机损耗 速度损耗（速度下降损耗） 废品、修整损耗 实现“0故障”五大对策 1. 具备基本条件：清扫、加油、紧固等 *清扫本身也是检查 2. 严守使用条件 *如电压、转速、安装条件及温度 等都是根据机器特点来决定的 3. 使设备恢复正常 *隐患劣化明显化，使之恢复正常 4. 改进设计上的缺点 5. 提高技能 6、生产与运作管理诊断的意义 1）提高生产运作效率 2）提高产品质量和服务质量 4）搞好安全技术措施 5）完善管理职能 3）降低生产运作成本 7、生产运作与运作管理诊断的特点 1）提高生产运作效率 2）提高产品质量和服务质量 4）从影响全局的点滴入手 5）企业诊断是受诊单位的主动要求 3）强调生产运作现场的诊断 8、企业诊断的基本原则及用步骤 1）接受委托诊断 2）与受诊单位领导会晤 3）收集资料 4）观察现场 5）制定计划 6）综合调查 7）专题调查 8）研究改善 9）编写诊断报告 10）诊断报告会 预备诊断 主体诊断 诊断报告 二、 管理咨询者的素质 1、美国咨询顾问的主要素质要求 1）身体健康 2）通晓职业规范和礼仪 3）举止稳重，有自信心 4）讲求效率 5）正直、可信赖，有独立工作能力 6）机智、敏捷、英明善断 7）有高度的分析和解决问题的能力 8）富有发现新事物的观察能务和创造性的想像力 9）有交际本领 10）有口头表述、写作及图解说能力 11）心里方面成熟，冷表客观地采取行动 1）严格遵守国家的有关方针、政策及法规 2）格守独立、公正、客观的立场 3）坚持社会效益与企业经济效益的统一 4）一切判断基于事实 5）我们的服务不仅要为企业解决问题更要提高管理水平 6）为委托者恪守秘密 7）不做因维护委托者的利益而损害第三者的事 8）不接受力不胜任的委托 9）不做诋毁事行的事 10）不接受商定外的酬金 2、中国咨询顾问的主要素质要求 3.2计划保修制 1）