生产党支部理论学习.pptVIP

综上分析，今年我们的各项工作，既面临着诸多有利条件，也面临许多困难和问题。我们必须把思想认识、目标和方向统一到集团公司的要求上来，统一到集团公司的旗帜上来，自觉地承担起集团公司赋予我们的历史重任；必须正确对待各种困难和压力，以踏石留印、抓铁有痕的劲头，逢山开路、遇河搭桥的勇气，重点抓好安全生产、经营管理、资源整合、管理创新、工程建设、资本运营、分流安置、文化融合等方面的工作，不断推动公司各项工作上台阶、上水平。 三、2013年工作安排 基于对当前内外部形势的认识，经公司研究，决定将2013年确定为“管理整合年”和“项目建设年”。总的指导思想概括为：“五抓四保三创新”。即认真贯彻落实党的十八大和集团公司“两会”精神，在集团公司的正确领导和大力支持下，以“建设新同煤、打造新生活”的战略愿景为指导，按照“电力做大、资本做活”的总体要求，紧紧围绕煤电一体化的战略发展定位，抓经营、抓整合、抓项目、抓融资、抓安置，保安全、保电量、保利润、保稳定，创新体制、创新管理、创新文化，努力实现公司由生产自建型向生产经营+资本运营型转变，为建设“国内一流、国际先进，各项指标优于国内五大发电集团平均水平的大型煤电一体化能源上市公司”打下坚实基础。 重点要做好以下七个方面工作： （一）严细经营管理，保证全年经营目标任务如期完成 1.积极抢发多发电量。电量是全年经营工作的核心，是实现全年目标的关键。要牢固树立“度电必争、千瓦不让”的经营理念，强化电量营销工作，完善电量营销考核激励机制，每周通报各单位电量完成情况，每月对各单位电量计划争取和落实情况进行奖惩兑现，确保全年发电任务的按期完成。同时，要抓好公司内部电量转移和代发工作，实现公司整体效益最大化。积极争取同华、塔山、河津、蒲洲等电厂脱硝改造后的电量补偿和脱硝电价执行到位。争取关铝、侯马晋田机组的电量计划，以及永济、娘子关等关停电厂的电量补偿。加强“双细则”考核的管理，努力实现考核正收益。内蒙风电要争取尽可能减少弃风损失，减少经营亏损。织女泉风电要积极努力多发电量，增产增效。 2.切实加强燃料管理。既要依托集团公司的支撑和保障，又要加强与省内其它大型国有重点煤矿的合作，建立起长效、稳定的供需关系，提高煤电 一体化保障能力。研究和掌握煤炭市场形势，在市场煤价下降的趋势下，优化进煤结构，合理减少库存，严格控制煤价。要加大燃料监控力度，实现“统一管理、统一订货、统一采购、统一结算”。深化燃料基础管理，进一步规范燃料计量和采制化验收管理，加强损耗控制，努力降低厂内费用。 3.加大成本控制力度。今年要在各发电公司推行生产标准成本对标管理。要抓住供电煤耗、成本费用等一些直接关系经济效益的关键指标，开展生产标准成本对标，分析原因，寻找差距，向国内一流标杆水平看齐。要通过生产标准成本对标，不断优化成本指标，降低生产运营成本。成本控制空间较大的单位要自我加压，挖掘潜力，坚决把三项成本降到合理的水平。 4.治理主要亏损源。通过设备治理、技术改造等手段，解决制约临汾热电正常生产经营的脱硫环保等问题，努力实现早投产、早受益，彻底扭转临汾热电被动的经营局面。王坪、蒲洲、漳泽要争取实现全年盈利目标。 5.强化计划和预算执行的刚性。坚持勤俭办企、厉行节约，强化预算刚性，已经下达的综合计划和预算方案原则上不予调整，没有列入预算的项目原则上不予列支。要加强对计划、预算执行情况的全过程跟踪、分析与考核，及时发现问题，督促整改落实。 6.加强全面风险管理和内部控制。继续完善全面风险管理组织体系和制度体系，切实把风险管理的责任落实到各级、各部门和各单位，实现关口前移。组织力量对各单位生产经营状况进行一次全面的内部调查审计，堵塞管理漏洞。坚持依法治企，防范法律风险，确保重大决策、规章制度、经济合同法律把关率100%。 7.落实各级目标责任。要按照新的业绩考核办法，细化落实各级、各单位、各部门的目标责任，把目标任务分解落实到位，把责任落实到位，把绩效考核落实到位，确保计划、预算执行到位，确保全年计划、预算目标的实现。牢固树立“精打细算过紧日子”的思想，继续加大节支降耗力度，加强成本费用控制，抓好修旧利废和增收节支工作，确保完成经营目标。 （二）整合管理资源，创新体制机制，构建符合公司战略需要的管控模式体系 1.搭建新的组织架构。按照集团公司批复的运营管理方案，认真研究和建立适应公司发展要求的组织架构和管理模式，构建“有效约束、有效激励、有效监督、有效授权”的组织管理体系和运作模式。 2.完善公司治理结构。按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》和修改后的新《公司章程》，规范公司治理结构，保持上市公司在业务、资产、财务、人员、机构等方面的独立性、完整性和合规性。理顺管理关系和 管理界面，优化业务流程，研究探索内部分（子）公司的运营管