PDCA循环在工厂管理中的应用讲义.ppt

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2016-01-24 发布于贵州
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PDCA循环在工厂管理中的应用讲义

5、改进：找出一些长期存在的问题，组织专案小组，用QC手法进行改进对于一些周例会不有检讨出方案的长期存在的顽固问题，成立QCDS专案，由专人负责成立一个小组用QC手法分析解决。一个QCDS专案案例：电脑线外观不良的改善（1）.研究理由客户对电脑线的不良率要求非常苛刻，而电脑线外观不良率占电脑线总不良率的80%以上。由此而引起客户抱怨和退货的案子时有发生。（2）.改善目标将电脑线外观不良率从2.68%降到0.68%。（3）.现状掌握:电脑线外观不良查检表日期不良项目 10/8 10/9 10/10 10/11 10/12 10/13 10/14 10/15 10/16 10/17 合计尺寸不良 16 15 14 15 18 13 14 15 15 14 149 表面不良 7 6 8 6 8 6 9 6 7 6 69 SR露铜丝 1 2 1 3 4 2 1 3 2 3 22 开口 1 0 0 1 1 0 1 1 0 1 6 碰伤 2 0 1 0 1 0 2 0 1 0 7 其它 1 0 1 2 3 2 2 1 1 2 15 合计 28 23 25 27 35 23 29 26 26 26 268 查检数 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 10000 不良率（%） 2.8 2.3 2.5 2.7 3.5 2.3 2.9 2.6 2.6 2.6 2.68 （4）. 柏拉图分析:电脑线外观不良统计表不良项目不良数不良率累计不影响度累计影（%）良率（%）（%）响度（%） A：尺寸不良 149 1.49 1.49 55.6 55.6 B：表面不良 69 0.69 2.18 25.7 81.3 C：SR露铜丝 22 0.22 2.40 8.2 89.5 D：开口 6 0.06 2.46 2.2