KANBAN-看板管理实务.ppt

KANBAN-看板管理实务 课程目标 理解什么是看板管理，及看板管理在生产管理中的地位 了解目前行业常用的几种看板形式及应用 学会在我们公司中实施看板管理 对公司的看板管理体系进行评估，以达到持续改进 培训大纲 Unit1：看板定义及作用 定义、作用 Unit2：看板的实际运用 种类、用途 Unit3：看板与信息系统 与MRP、ERP的关系 与JIT、VMI 的关系 Unit4：看板实施 实施前提 实施过程 Unit5：现状评估与总结 目前状况评估 改善总结 Unit1：看板定义及作用 何谓看板-看板的定义 看板是一种精简化的信息 看板是一种整合化的信息 看板是传递生产状况的信息 定义：管理看板是把希望管理的项目，通过各 类管理板块显示出来，使管理状况众人 皆知的管理方法。 看板的基本作用 传递作业指令和生产信息 保证现场的标准操作程序 目视化管理 提高效率 降低成本 Unit2：看板的运用 看板的种类和用途-板式看板之1 看板的种类和用途-板式看板之2 看板的种类和用途-板式看板之3 看板的种类和用途-板式看板之4 板式看板的基本特点 板式看板的典型用途 看板的种类和用途-场地式看板之1 看板的种类和用途-场地式看板之2 现场式看板的基本特点 场地式看板的用途 看板的种类和用途-卡片式看板之1 卡片式看板的基本特点 卡片式看板的的用途 看板的种类和用途-周转箱式看板 箱式看板的基本特点 看板的种类和用途-电子看板（EDI） 电子看板的基本特点 电子看板的典型应用 Unit3：看板与信息系统 看板与MRP、ERP的关系： 看板与JIT、VMI： Unit4：看板的实施 实施前提 看板的实施步骤 板式看板实施过程 板式看板注意事项 Unit5：运行评估与总结 运行状况评估 确认信息项目 按照标准流程操作 确认信息主题 确定主题、格式 确定信息项目 合理规划表格 制作及贴付项目信息 挂到合理位置 培训相关人员，统一操作方法 要尽量统一版头、格式、使之系统化 主题要突出、项目要精简 填写要规范，完成状况要跟进 数据要及时更新，看板要定时维护 目前： 来料计划跟进 生产任务 养生袋状态 库存信息 储料袋状态 设备保全 出货状态 工作进度 6S跟进 ........ *KANBAN 杰斯比塑料（东莞）有限公司 总的来讲，管理看板是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心及在企业内部营造竞争氛围，提高管理透明度之非常重要的手段。 传递信息 传递信息 传递指令 传递指令 工作跟进 工作跟进 MA – OO7 将工程状况利用灯号看板來表示。 如：当加工线MA-007发生异常时，作业者按设备故障钮，灯号就会显示在那一条生产线有异常。 传递异常 可以把信息/指令同时传递给很多人 信息不容易跨车间传递 一般用于操作现场 通过警示灯、警示铃等可以更及时把信息传递相关人员 生产线生产计划/任务 仓库发货计划/任务 生产线运行状况展现 仓储标示 现场运用 保税成品区 成品标识卡 地面区域标识 化学品分类 现场运用 信息直观，易于理解 信息分散，不易全盘掌握 信息不能远程传递 适用于仓储信息的揭示 原料、成品库存标识 半成品/待处理品标识 货架、工具架标识 传递过程信息 现场运用 介于板式看板和现场式看板之间 综合板式看板和现场式看板的一些优点 信息可以在车间间传递 较为复杂，信息传递可能失真 产品生产信息录入 产品生产信息传递 产品生产信息跟踪、追溯 传递产品信息 现场运用 标示内容：客户要求用于识别材料类别、记录追踪性信息等的内容 标签方式：弱粘性标签纸 尽可能采用颜色管理 尽可能采用Smart标签 即：每一个标准料箱代表一张看板，其包括厂家、生产线、品名、数量、担当者、制造时间等所需的基本信息 能够实现信息的远程传递 能够传递大量的数据 能够实现ASN功能 需要大量的信息管理成本 汽车制造行业 银行 医院 证券、股市 MRP：物料需求计划（Material Requirements Planning） ERP：企业资源计划 （ Enterprise Resource Planning ） 看板管理受MRP、 ERP系统限制； 看板可以减轻MRP、 ERP的工作量； MRP、 ERP系统可以提供看板不能提供的信息 VM