中层干部执行力提升训练课程.ppt

高 效 貫 徹 执 行 力 中層干部執行力提升訓練 引 言 我們是朋友,如果你給我一個苹果我也給 你一個苹果,那麼每個人最後得到的是一 個苹果;但是如果你給我一种思想我也給 你一种思想,那麼我們都得到兩种思想. 目 錄 課程一 執行力與職業發展 課程二 高效率工作方法與執行力 課程三 提高個人執行力 課程四 提高部門執行力 課程五 提高跨部門執行力 課程六 建設執行文化 一.執行力与職業發展 1.重新定義幹部與企業的關係 2.管理与經營的融合 3.部門經營与個人經營的融合 4.重新定義幹部与部下的關係 5卓越部門領導力的能力模型 6.執行力 從規劃到結果的推進器 7.職業化 個人成才的必由之路 8.職業化人士考慮問題的四個維度 9.職業化人士的五种基本心態 1.重新定義幹部与企業的關系 個人看重的企業价值 2.管理与經營的融合 3.部門經營与個人經營的融合 4.重新定義干部与部下的關係 5.卓越部門領導力的能力模型 4E 核心領導人應具備的關鍵素質 Motorola 推崇的領導才能 6.執行力 從規劃到結果的推進器 管理者必備的能力 模型1 管理者必備的能力 模型2 7.職業化 個人成才的必由之路 職業風范 業務規範 專業技能 業務成果 職業化修煉的幾個階段 8.職業化人士考慮問題的四個維度 9.職業化人士的五种基本心態 高效率工作與執行力 1.日常管理与職能管理 2.兩种基本業務類型 3.執行的漣漪效應 4.執行障礙的三維成因分析 5.兩种高效率工作模型 6.同步成長與並行工程 7.高效執行力的五种輔助工具 1.日常管理與職能管理 2.兩种基本業務類型 問題解決型業務的實施過程 QC式問題解決方法的四階段十步驟 目標實現型業務的實施過程 3.執行的漣漪效應 4.執行障礙的三維成因分析 兩种高效率工作模型 零牌高效工作方法 .2 . 零牌高效工作方法 .3 . 6.同步成長与並行工程 7.高效執行力的五种輔助工具 三.提高個人執行力 個人執行力 1.自我基礎管理 2.建立個人核心價值觀 3.兩种必備的業績能力 管理者必備的能力 模型 干部能力配比曲線 4.破茧化蝶 ,觀念革新 5.個人SWOT分析 6.培養個人的核心能力 高素質人才的“T”字結構 職業發展的兩條路徑 7.突破惰性和慣性 8.從守時和守諾開始 零牌基礎工作方法 .1. 零牌基礎工作方法 .1. 9. 關注細節 零牌基礎工作方法 .2. 10. 強化資源概念 11.善做棋子善博羿 12.培養必備的三种權威 13.個人魅力和職務光環 四. 提高部門執行力 1.部門責任人的角色定位 2.發揮團隊互補效應 團隊的八种角色及其認知 團隊角色与組織角色的對比 應對挑戰 3. 善用七個杠杆 Team – work 團隊無時不在 6.培養群体溝通習慣 7. 形成習慣前適當 “催交” 8.過程顯現化 9.從3G到5G的轉變 10.預見性的把握執行障礙 11.适才适所与适所适才 12.優先解決態度問題 13.提供必要的培訓 14. 做部下的助手 16.讓部下從內心洋溢微笑 17.善用個人壓力和公眾壓力 18. 考慮部下的未來 1.資源挖掘與利用 2.大家參與 , 重在策劃 3. C-SM