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* ⑴ 决策树方法 决策树方法指的是从一个基点出发，将各种可供选择的方案、可能出现的状态、可能性大小及产生的后果等全部标注在一个树状的图示中，同时还可以随时补充和不确定性情况下的决策分析，以便对决策过程中由于主观或客观条件所能造成的各种可能性进行分析，在此基础上再对最终的决策方案进行选择。决策树方法普遍应用于计量长期目标的决策效果。该方法有利于决策人员使决策问题形象化。 决策树方法强调决策之前要审慎地考虑和权衡可能出现的各种情况，这种方法一般分为以下几个步骤：第一步：绘制决策树图形。决策树图形是人们对某个决策问题未来发展状况的各种可能性评估预测后在图纸上的反映。绘制决策树图形的过程就是拟定各种备选方案的过程，是对未来可能发生事件进行思考和预测的过程；第二步：分配损益值。将收益或损失值分配到树的端点，最好根据过去的统计资料来确定；第三步：预计可能发生事件的概率。即不确定性、可能性的大小，可以根据统计资料得到，也可以用特定的预测方法计算得到；第四步：计算期望值，又称损益平均值，是决策利弊的数量表现方式，是用来比较各个备选方案经济效益的一个原则。从树的端点开始由上而下，自右向左，把某方案几种可能性结果的数值与它们各自的概率相乘，加总后就是要求的该方案的期望值。 * 决策树法举例 例：某企业为扩大某产品的生产，拟建新厂。据市场预测，产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。有三种方案可供企业选择： 方案一：新建大厂，需投资300万元，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元。服务期为10年。 方案二：新建小厂，需投资140万元，销路好时，每年可获利40万元；销路差时，每年仍可获利30万元。服务期为10年。 方案三：先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利95万元。 问哪种方案最好？ * 解： A 销路好 0.7 销路差 0.3 100万元 －20万元 销路好 0.7 销路差 0.3 30万元 40万元 销路好 0.7 1 2 销路差 0.3 扩建 不扩建 95万元 40万元 30万元 7年 3年 3 决策点 方案枝 状态点 状态枝 5 4 * 方案一： 节点1期望收益＝[0.7*100+0.3*(-20)]*10-300=340(万元) 方案二： 节点2期望收益＝(0.7*40+0.3*30)*10-140=230(万元) 方案三： 节点4期望收益＝95*7-200=465(万元) 节点5期望收益＝40*7=280(万元) 节点4好于节点5 方案三的期望收益=(0.7*40*3+0.7*465+0.3*30*10)-140 =359.5(万元) 方案三最好 * ⑵ 贝叶斯方法 在实际工作中，决策者通常根据自然状态发生的概率来做决策，但很难获得完全可靠的情报，因为那些概率大多数是通过资料的积累、经验的分析做出的先验概率分布，往往与实际情况存在误差。为了提高决策的质量，有必要再作调查或试验，进一步收集各种自然状态的补充信息，对先验分布进行修正，然后用修正后的概率分布来决策。这类问题的解决，就要应用到条件概率和贝叶斯定理，也就是所谓的贝叶斯决策方法。该方法分为事前分析、事后分析、决策分析、检验决策这四个步骤。 ⑶ 蒙特卡罗方法 蒙特卡罗方法是利用服从某种分布的随机数来模拟现实中可能出现的随机现象。由于进行一次模拟试验只能描述所考察系统可能出现的一次情况，只有经过大量的模拟实验才可能得到有一定科学价值的统计结论，所以这种方法的应用是跟计算机发展迅速紧密联系在一起的。可以说，蒙特卡罗模拟方法为决策人员提供了一个“实验室”，以便在相当短的时间内，通过数字模拟描述分析现实系统中可能出现的行为和后果，从而为决策提供有力依据。运用蒙特卡罗模拟决策法有三个步骤：第一步：确定研究对象状态的概率分布；第二步：数字模拟；第三步：统计和决策。 * 3. 不确定型决策的定量方法 如前文所述，不确定型决策，是指存在两个或两个以上的自然状态、存在一个期望达到的明确的决策目标、存在可供选择的两个或两个以上行动方案且每种行动方案在每个自然状态下的损益值可以计算的情形下的决策问题。在这样的决策中，决策者面临多种可能的自然状态，且未来自然状态出现的概率不可预知，可选方案在不同状态下结果不同的决策。