第一章现代企业生产管理导言.pptVIP

第一章 现代企业生产管理导言 * * 管理三维金字塔 层次维 高层 中层 低层 领域维：HR、财务、生产运作 过程维： 计划、组织、领导、控制 领导 控制 计划 组织 人-机-环境 人与机器、环境的合理配合 生产控制 生产进度 质量控制 生产计划 技术准备计划 生产计划 作业计划 生产过程组织 生产过程和类型 空间时间组织 生产方式 企业生产管理 第一节 现代企业生产管理的内容和任务 一、生产管理的概念 生产管理，是指为实现企业的经营目标，有效的利用生产资源，对企业的生产过程进行计划、组织、控制，生产出满足市场需求的产品或提供社会需要的服务的管理活动的总称。 服务业的管理被看做是生产管理的一部分。（理发店） 生产管理的着眼点不仅仅局限于生产系统内部的运行，还包括对生产系统的设置。（外部环境因素） 产品开发管理 产品决策 产品设计 工艺选择 新品试制 鉴定管理 生产组织管理 生产过程组织 劳动组织 生产计划 长期生产计划 中期生产计划 短期生产计划 生产控制 生产进度控制 产品质量控制 物资消耗控制 生产成本控制 二、生产管理的内容 3. 科学管理原则 2. 市场导向原则 4. 均衡生产原则 5. 可持续发展原则 1. 经济效益原则 合理配置资源，以最少的劳动消耗生产出尽可能多的产品。 在生产管理过程中，运用现代化的管理制度和管理方法。 生产过程要有计划、按比例的进行。 市场成为企业生产的出发点和落脚点。 生产过程节约原料，企业产品属于环保产品。 三、生产管理的原则 2 3 1 企业生产管理必须以实现企业的经济目标、经营方针为宗旨。 企业生产管理必须把资源合理利用放在重要位置。 生产管的重要任务就是提高企业生产系统的柔性（应变能力）。 四、生产管理的任务 第二节 生产系统与生产管理组织 一、生产系统 生产要素 生产过程 产品或服务 输入 输出 反馈 （1）生产系统的组成 （2）生产系统的功能 数量和质量保证； 成本控制； 交货期保证； 产品的服务功能； 创新能力。 二、生产管理组织 生产管理组织结构 纵向：从上到下指挥自如的生产管理指挥系统。 横向：各部门相互配合，是企业形成有机整体。 生产管理组织形式 直线制 直线 职能制 事业部制 矩阵 组织结构 虚拟 组织结构 直 线 制 厂长 车间主任 车间主任 班组长 班组长 班组长 班组长 优势：形式简单、指挥统一、职责分明。 缺点：企业领导人必须具备广泛业务能力。 适用于：产品单一、工艺简单和规模较小的企业。 直 线 职 能 制（生产区域制） 厂长 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 车间主任 车间主任 车间主任 班组长 班组长 班组长 班组长 班组长 班组长 优势：集权与分权相结合，既能保证统一指挥，又能发挥职能管理部门的参谋指导作用。 缺点：增加了领导者的横向协调工作，使其无暇顾及企业的发展大计。 适用于：中小规模，产品和技术较为简单稳定的企业。 事业部 制（部门化组织结构） 总经理 职能部门 职能部门 事 业 部 A 事 业 部 B 事 业 部 C 事 业 部 D 工厂 工厂 工厂 工厂 优势：总公司领导集中精力作重大战略决策和长远规划；提高了管理的灵活性；有利于适应市场变化，及时调整生产经营战略。 缺点：职能机构重叠，总公司对各事业部协调困难。 适用于：大规模企业。 矩 阵 制 厂长 职能部门 职能部门 职能部门 甲产品（项目）组 乙产品（项目）组 丙产品（项目）组 优势：容易沟通信息、强化协调、提高效率。 缺点：双重领导带来的职责不清及小组成员抱临时工作观点。 适用于：大件小批、高新技术等产品或大项目、大工程企业和新产品开发。 虚拟组织 建立强有力的信息支持系统； 不断增强自身的核心竞争优势； 注意消除企业内部的抵触感。 *