企业行政管理培训教材.pptVIP

企业文化 企业文化 企业文化灌输计划 世界观 人生观 企业价值观 方法论 规律 统一 推行 中非泰达 人力资源 集团管控 组织构架 薪酬激励 培养人才 核心-集团组织结构 重点-清晰有效授权 支持-信息化HRIS 统一薪酬体系 利用激励杠杆 进行绩效监控 岗位轮换 轮值总经理计划 管理能力提升 跨行业专业知识 输出总经理 人力资源 母子管控关键管理制度 职能 制度名称 主管部门 公司治理 《中非泰达有限公司股东大会、董事会工作管理规定》 行政部 《中非泰达有限公司外派高级人员管理办法》 行政部 组织机构和权限 《中非泰达权限和授权管理办法》 人力资源部 战略管理　 《中非泰达有限公司战略管理办法》 战略发展部 经营计划　 《中非泰达有限公司年度经营计划管理办法》 人力资源部 财务管理 《中非泰达有限公司费用支出管理规定》 《中非泰达投资股份有限公司资金往来管理规定》 《中非泰达投资股份有限公司资产管理规定》 资产财务部 人事管理 《中非泰达有限公司招聘管理办法》 《中非泰达有限公司轮值总经理管理办法》 《中非泰达有限公司岗位轮换管理办法》 《中非泰达有限公司薪酬管理办法》 《中非泰达有限公司培训管理办法》 《中非泰达有限公司绩效考核管理办法》 人力资源部 投资管理　 《中非泰达投资有限公司投资管理办法》 业务拓展部 制度管理 《中非泰达投资有限公司制度管理规定》 行政部 督察管理 《中非泰达有限公司督察机制管理规定》 行政部 公司战略 企业文化 品牌战略 治理结构 财务审计 管理制度 人力资源 督查内容 督查 专项督查 催办督查 联合督查 督查通知单下达后，督查委员会可通过电话、短信、OA等形式督促下属公司按时上报 督查委员会根据实际工作需要，选派专人组成临时督查 小组，进行现场监督、检查。 对涉及面广、涉及部门多、情况复杂的事项，督查委员会应发挥综合协调作用，组织相关部门共同督查。 督查 督查方式 集团公司行政管控 搭建行政管理体系的构想 企业行政管理概述 企业行政管理的内容 如何进行企业行政的有效管理 研究市场形势 考虑公司 发展战略 实施公司 经营方针 解决公司面临 的重大问题 专心做好 每一笔业务 探讨公司 组织架构 任用公司 各级干部 从繁重、琐碎的行政事务和生活琐事中解脱出来，可以集中精力、轻装上阵 搭建行政管理体系构想 人员队伍 软件（规章制度、工作程序、信息化） 分工协作 管理层次 无为而治 硬件（办公设施、生活设施） 行政管理系统 自动运转的机器 搭建行政管理体系构想 企业行政管理体系，是企业的中枢神经系统。 它将以总经理为最高领导， 由行政人事分管领导分工负责， 以集团管控为依据， 以规章制度为标准， 以信息化为平台， 以督查、奖惩为手段， 由办公事务、企业文化、人力资源等各模块 协同组织实施、 操作的一个完整的体系。 建立企业行政 管理体系 搭建行政管理体系构想 1、更加有效地整合企业、行政架构，理顺企业的内外部关系，使企业快速高效地运转。 2、更好地为企业的使命服务，为企业的各项活动提供最优的人力、财务、后勤保障、交往关系的支持。 3、更有效地为企业提供监控和保护作用。 4、更优地为企业提供文化支撑。 企业行政架构的设计与应时而变是企业行政管理的核心内容，优化企业行政权利架构，使企业政令能够得到高效贯彻，管理渠道畅通无阻。 1、主要通过制度和程序等手段，实现企业管理的高效。 2、整个企业行政管理新体系是追求企业内部管理活动的制度化建设、模式化运作和规范化行为。 3、整个行政管理的设计基础、理念、方法、以及设计的目的都必须适应与配合企业的愿景、使命和战略，持续性地追求稳定与变革的协调，探求规范化革新的道路。 企业行政管理包括：文件控制、记录控制、企业文化控制、行政公文管理、办公物品管理、档案管理、会议管理、规章制度管理、人力资源控制、后勤事务控制、企业信息化系统管理、公共关系控制等其他过程控制。 明确目标 企业行政 权力构架 行政管理体系 技术体系 行政管理体系 事务体系 搭建行政管理体系构想 可以从以下几方面着手： 行政管理体系在运行的过程中，从行政管理的目标开始到行政 权力的合理配置再到行政技术手段的采用、从行政理念的提出到具 体行政作为的表现，始终要有保有管理体系的系统观念。 企业行政管理体构建 企业行政管理手册 适用范围 管理方针 行政管理 体系组织 及管理 职责 管理体系 基本要素 行政控制 系统 控制环节 控制点 编制企业行政管理体系手册 谢 谢 观 赏 企业行政管理 韦 娜 集团公司行政管控 搭建行政管理体系的构想 企业行政