建设工程监理组织结构模式和其有效性研究.pdf

中文摘 要 摘 要 在 工程 建 设领 域 中实施 建 设工程 监 理制 ，对 于提 高工程 项 目建 设质 量 、缩 短 建 设周期 、节约建设 资金等都有十分重要 的意义 。本文对 我 国建 设工程 监理组织 结构模式及 其有 效性进 行 了研 究 。项 目监理部作 为监 理企业 (公 司)的行政 下属 部 丁「，是一种，l’隋时性基层组织 ”，其组织机构 的设置直接 关系到项 目监理部组织运 行 的有 效性 ，关系到质量控 制 目标 、进 度控制 目标和成本控制 目标 能否实现 ，关 系 到信 息 的可靠性和信 息流动 的及 时性 、有 效性 ，进而影 响到监 理企业 (公 司)的经营 管理 目标 。 目前 ，有 的项 目监理部机 构臃肿 、管理 队伍 庞大 、办事效率低 下 、项 目经济 效益欠佳 ，有 的机构不全 、职 责不清 ，从而难 以保证监理 目标 的实现 。因 此 ，如何寻求一种合理 、有效并且具有前瞻性 的项 目监理部组织 结构模式 ，是本 课题研 究 的 目的之所在 。 本文 结合工程项 目管理与建设工程监 理相关理论 ，从工程 项 目的层 次上 分析 了监