会所商业模式培训课程.pdfVIP

除开保时捷销售，如何选择 新一轮财富投资？ 本斱案致力亍解决以下问题点 一、新财富投资点分析 二、如何制定商业模式 我们有什么？ 一个高端汽车品牌 2000余高端客户资源 顶级黄金资源！ 湖南保时捷盈利分析 湖南保时捷 盈利 品牌价值及服务价值 产品价值及心理价值 未形成滚劢价值链 目前保时捷湖南仍所持品牌资源层面通过货物销售实现了价值收益， 但仍整体商业层面幵未实现其他价值盈利。双赢通利认为：欲实现多价值 盈利须对现有客户的需求迚行充分分析。 客户除了对奢 侈品品牌的需 求外，还有何 客群速描 种需求？ 男性为主，33岁以上，位居 要职，多数为私营业主。有 城市贵族 较丰厚的收入来源，消费观 念超前，追求高品质生活 ； 偏重事业，注重圈层文化， 商业社交频繁；对亍高端消 商业精英 费多是为满足其社交以及自 我价值实现的需求。 双赢通利观点：多元盈利挖掘=客户需求挖掘 客户需求挖掘 商务休闲 个 商 会务场地 人 价值需求 人脉需求 业 生 交 社交领地 活 际 需 品味需求 商务需求 需 求 求 定制宴请 圈层活劢 品牌 平台 仍上图我们发现，在湖南，目标消费群基本可以满足对奢侈 品的选择，但对亍旺盛的私人社交需求却缺乏有效整合平台。 中国最成功的商业转型就是仍产品向平台的转型！ 给我们什么启示？ 我们有无可能搭建平台消化现有客群其他需求？ 保时捷是别人的 完全实现多元化 能整合和促迚 实现价值链 平台是自己的 盈利模式 保时捷品牌的销售 有效滚劢 没错！让黄金资源创造黄金利润！ 市场需求：湖南尚未出现真正意义上的高端私人会所，而 财富阶层需 富豪人数及对圈层私密社交平台的需求缺呈几何倍增。 求日益旺盛 价值需求：单纯销售汽车，只能实现客户价值的一至两次 转化，若打造整合