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团队角色分析 世间万物各有功用 创新者——首先提出观点 信息者——及时提供资料 实干者——开始运筹计划 推进者——希望立即实施 协调者——想谁做合适 监督者——开始泼冷水 完美者——吹毛求疵 凝聚者——润滑调试 团队缺乏 实干者 将会怎样 会乱 协调者 领导力弱 信息者 封闭 监督者 大起大落 凝聚者 人际关系紧张 完美者 太粗糙 推进者 效率不高 创新者 思维会受局限 想到——信息，创新 做到——推进，实干 做好——完美，监督 做久——协调，凝聚 角色齐全 人无完人，但是集体可以完美. 我们都是有缺陷的人，但是我们团结在一起就是一个完美的组合，就一定能够创造一份完美的事业。 尊重差异 如果你只喜欢和你同一类型的人和奉承你的人，排斥反对你的人。那么，当团队出现危机时就没有人能帮你解决，因为他们的思维都和你一样。 用人之长 没有无用的人，只有放错位置的人。 人的长处分为：专业上的和秉性上的。把人性看透，知道这个人怎么用，什么时候用，在什么岗位上用，跟谁搭配，这是最重要的。 团队角色 什么是团队？ 如何建设高效的团队？ 团队角色理论 如何扮演团队角色 团队是指有限的一群人，相互信任、互有承诺，一群为了共同的目标而在一起工作的人。 为什么在许多团队中每个成员的智能都非常高，而整体智能却显得低下？ 为什么有的人在这个团队中的智能只发挥了20%，而在别的团队中却能发挥到80—90%？ 唐僧—— 孙悟空—— 猪八戒—— 沙僧—— 邓小平+刘伯承 林彪+罗荣桓 中央政治局五大书记 （毛泽东、刘少奇、周恩来、朱德、任弼时） 团队角色： 一个人在团队中同时扮演两种角色：职能角色和团队角色。 职能角色是一个人的岗位职责要求其扮演的角色：团队角色是与个人的气质密切相关的、稳定的行为特征。 团队角色 1、实干家 非常现实，传统甚至有些保守，他们崇尚努力，计划性强，喜欢用系统的方法解决问题；有很好的自控力和纪律性，对公司的忠诚度高，能够为公司的整体利益着想而较少考虑个人利益。 实干家 A 典型特征：保守；有效率；顺从；务实可靠。 B 特性：有组织能力、务实；工作勤奋；有自我约束力 C 可包容的不足：缺乏灵活性；对没有把握的主意不感兴趣 D 在团队中的作用 　　由于其可靠性、高效率及处理集体工作的能力在企业中的作用巨大；他不会根据个人兴趣而是根据组织需求来完成工作；好的实干家会因为出色的组织技能而胜任高职位。 团队角色 2、协调员 协调员能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力。他们代表成熟、自信和信任。办事客观，不带个人偏见；除权威之外，更有一种个性的感召力，在人际交往中能很快发现每个人的优势，并且在实现目标的过程中妥善运用，协调者因其开阔的视野而广受尊敬。 协调员 A 典型特征：沉着；自信；有控制局面的能力 B 积极特性：待人公平，目标性强。 C可包容的不足：在智能以及创造力方面并非超常，将团队的成果归功于自己。 D 在团队中的作用 　　擅长领导一个具体各种技能和个性特征的群体，其管理下属的能力稍逊于同级间的协调能力，善于协调各种错综复杂的关系，座右铭是“有控制的协商”，喜欢平心静气的解决问题。 团队角色 3 推进者 说干就开，办事效率高，他们自发性强，目的明确，有高度的工作热情和成就感；遇到困难时他们总能找到解决办法；推进者大多性格外向且干劲十足，喜欢挑战别人，好争辩而且一心想取胜，缺乏人际间的相互理解，是一个具有竞争性的角色。意志坚定、过分自信的推进者对于任何失望或失败都反映强烈。 推进者 A 典型特征：开朗；富有激情；挑战性 B 积极特性：有干劲，随时准备向传统、低效率 ，反对自满和欺骗行为 C 可包容的不足：喜欢挑衅、易怒，做事不耐心；不会用幽默或道歉的方式来缓和局势 D 在团队中的作用 　　是行动的发起者，在团队中活力四射，尤其在压力下工作精力旺盛。推进者一般都是高效的管理者，他们敢于面对困难，并义无反顾的加