多元化集团三年战略规划指南.pptVIP

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多元化集团三年战略规划指南

2002-03-15 三年规划指南 V1.0 版 本报告的主要内容 三年规划在公司管理体系中的位置 三年规划的组织 三年规划的时间安排 三年规划流程 附录一:总公司三年规划表格及说明 附录二:贸易类业务板块三年规划表格及说明 附录三:金融板块三年规划表格及说明 附录四:房地产板块三年规划表格及说明 附录五:参考工具 目录 三年规划在公司管理体系中的位置 三年规划的组织 三年规划的时间安排 三年规划流程 附录一:总公司三年规划表格及说明 附录二:贸易类业务板块三年规划表格及说明 附录三:金融板块三年规划表格及说明 附录四:房地产板块三年规划表格及说明 附录五:参考工具 三年规划在公司管理体系中的位置 目录 三年规划在公司管理体系中的位置 三年规划的组织 三年规划的时间安排 三年规划流程 附录一:总公司三年规划表格及说明 附录二:贸易类业务板块三年规划表格及说明 附录三:金融板块三年规划表格及说明 附录四:房地产板块三年规划表格及说明 附录五:参考工具 三年规划的组织 目录 三年规划在公司管理体系中的位置 三年规划的组织 三年规划的时间安排 三年规划流程 附录一:总公司三年规划表格及说明 附录二:贸易类业务板块三年规划表格及说明 附录三:金融板块三年规划表格及说明 附录四:房地产板块三年规划表格及说明 附录五:参考工具 三年规划的总体时间安排 目录 三年规划在公司管理体系中的位置 三年规划的组织 三年规划的时间安排 三年规划流程 附录一:总公司三年规划表格及说明 附录二:贸易类业务板块三年规划表格及说明 附录三:金融板块三年规划表格及说明 附录四:房地产板块三年规划表格及说明 附录五:参考工具 三年规划流程 战略回顾 战略回顾流程 战略回顾审定 战略回顾审定流程 调整战略目标和重大战略举措 目标与举措调整流程 三年规划的时间安排 三年规划制定流程 三年规划制定流程(续) 三年规划制定流程(续) 目录 三年规划在公司管理体系中的位置 三年规划的组织 三年规划的时间安排 三年规划流程 附录一:总公司三年规划表格及说明 附录二:贸易类业务板块三年规划表格及说明 附录三:金融板块三年规划表格及说明 附录四:房地产板块三年规划表格及说明 附录五:参考工具 目录 三年规划在公司管理体系中的位置 三年规划的组织 三年规划的时间安排 三年规划流程 附录一:总公司三年规划表格及说明 附录二:贸易类业务板块三年规划表格及说明 附录三:金融板块三年规划表格及说明 附录四:房地产板块三年规划表格及说明 附录五:参考工具 目录 三年规划在公司管理体系中的位置 三年规划的组织 三年规划的时间安排 三年规划流程 附录一:总公司三年规划表格及说明 附录二:贸易类业务板块三年规划表格及说明 附录三:金融板块三年规划表格及说明 附录四:房地产板块三年规划表格及说明 附录五:参考工具 目录 三年规划在公司管理体系中的位置 三年规划的组织 三年规划的时间安排 三年规划流程 附录一:总公司三年规划表格及说明 附录二:贸易类业务板块三年规划表格及说明 附录三:金融板块三年规划表格及说明 附录四:房地产板块三年规划表格及说明 附录五:参考工具 目录 三年规划在公司管理体系中的位置 三年规划的组织 三年规划的时间安排 三年规划流程 附录一:总公司三年规划表格及说明 附录二:贸易类业务板块三年规划表格及说明 附录三:金融板块三年规划表格及说明 附录四:房地产板块三年规划表格及说明 附录五:参考工具 战略规划旨在解决大的问题 战略回顾需要考虑的重要的战略性问题 是否有可能在未来5-10年内那些现在正很好地为我们服务的竞争力和技能不再有效? 将来需要什么样的核心竞争力和技能? 你的客户在未来5-10年甚至是20年后会是什么状况?他们的需求是什么? 什么样的新产品/服务可以被引进到市场上以满足现有客户的需求并吸引新客户? 分销渠道有被拓展或改变的需要吗? 谁会成为我们的竞争对手? 未来可能出现哪些危急? 需要新的业务流程吗? 有哪些社会、技术、经济、环境以及政策因素会影响组织的未来? 在员工的反馈和对他们需求的理解中,有哪些在将来会影响到现行的公司员工发展策略? 假想在未来5-10年甚至20年后的SWOT(机会、威胁、优势、劣势)分析中,你可能将哪些因素计入考察范围? 当前状况回顾的参考内容 确定和重申(如果已经有了的话)组织的使命。“使命”是关于一个组织如何为它的顾客创造价值的简短陈述,或者换句话说,使命描述了组织的目的 回顾或确定企业组织的价值观 根据企业成功的关键评估标准(如利润),检查现有的绩效数据并发现其趋势。其中有“危急”问题吗? 根据去年的战略规划检查绩效情况 评估顾客的需求和满意度 评估产品和服务在使用中的表现 评估分销渠道的表现,检查公司在各地的服务水准(如果有的话)

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