如何构建创新型企业文化打造锦和之道.pptVIP

Google舒适的办公环境、免费的餐饮及自由的装饰布置，和它无休止的创新冲动一起，成为公司文化的一部分。 /google-offices.html 寓教于乐——活动组织聚人心 活动的类型 娱乐 竞赛 仪式 典礼 学习 拓展 …… 活动举例 十大感动企业人物评选 三个一活动（一条客户意见、一条合理化建议、一项超值服务） 给员工过生日、阳光分享活动、感恩节 同乐会、恳谈会、运动会、读书会 创业纪念日 经理人特训营 排忧解难热线和咨询 企业文化知识竞赛 主题演讲比赛 技能大比武（金牌员工、首席员工……） 活动举例 技能大比武（金牌员工、首席员工……） 导师带徒仪式 员工发明命名大会 小改小革小创造 自主创新活动 畅想文化 锦和月刊 流动红旗 锦和奖 经验交流会（知识管理） 锦和运动日 锦和聚会 锦和的“八个一”工程 创作一支歌。企业之歌是重要的企业文化要素之一，是企业的精神旗帜。当集团之歌确定了以后，在锦和内适时开展“同唱锦和之歌”的活动。 出版一本书。在开展“锦和故事”征集活动的基础上，精选集团公司内部的真实、感人、突出体现“集团精神”、核心价值观的企业故事结集出版。 锦和的“八个一”工程 策划一个专访。与国内企业文化领域内的知名媒体合作，精心策划组织一个企业主要领导人专访，以提高广大员工对锦和投资策划有限公司企业文化的认同，以提升、优化集团的社会品牌形象。 组织一场演讲。在完成“锦和故事”征集活动后，遴选10个左右精彩的企业故事，策划以“感动锦和”为主题，在公司内组织一次企业故事演讲。 锦和的“八个一”工程 开展一次培训。将企业文化建设理论课程纳入全体员工的培训计划，着力建设品位高、观念新、素质全、能力强的专兼结合的企业文化建设工作者队伍。 组织一次考察。组织锦和员工赴佛山企业文化建设知名企业和集团公司内部企业文化建设先进单位进行一次实地学习交流考察活动。 召开一个座谈会。召开一次集团公司各单位和下属企业负责人参加的企业文化座谈会，积极引导、促进、规范在建项目公司在企业创立之初的企业文化建设活动。 锦和的“八个一”工程 召开一个座谈会。召开一次集团公司各单位和下属企业负责人参加的企业文化座谈会，积极引导、促进、规范在建项目公司在企业创立之初的企业文化建设活动。 企业激励制度的目标模式 企业目标与个人目标相结合 物质激励与精神激励相结合 外在激励与内在激励 正激励与负激励 公平公正 激励体系建立 1、物质激励做基础 2、晋升激励定方向 3、精神激励创文化 惩罚制度的设计 通过设计惩罚，使公司不愿看到的行为减少甚至消失，以达到提高公司运作效率的目的，设计原则如下： 1、惩罚责任人明确； 2、惩罚公平公正； 3、尽可能的少用惩罚手段； 教育培训制度设计 培育高素质员工队伍是企业长盛不衰的唯一重要途径，也是现代企业塑造良好形象、建设优良企业文化的根本保证。要造就高素质的员工队伍，一是不断吸引社会优秀的人才加盟，二是加强对企业现有员工的教育和培训，通过提高他们的思想观念、技术水平和综合素质，以实现现代化队伍的结构、提高整体素质的目的。 例如：INTEL公司1975年开办了INTEL大学；日本电产公司；北京西单购物中心。 1、教育培训制度的目标模式：不同的企业在教育培训的具体内容和实施方面有所不同，但一般具有以下特点： 1）培训目标系统化 2）培训工作经常化 3）培训内容丰富化 4）培训过程阶段化 5）培训形式多样化 在职培训 观察 助手 工作轮换 特殊任务指派 学徒培训 在职培训 离职培训 视听培训 模拟培训 网络培训 讲座 电视教学 在职管理培训 离职管理培训 工作轮换 指导学习 行动学习 案例研究 管理游戏 外部研讨会 大学项目 角色扮演 行为示范 企业大学 经理人教练 2、员工教育培训的内容。从企业组织结构层次来看，教育培训 可以分为普通员工培训和经理人员培训。 经理人员的培训内容主要包括：修养，知识，能力，技巧。 普通员工的培训一般包括基本知识、业务技能、工作规范、职业道德等。具体到不同企业有所不同。 例如美国GE公司。 特殊制度设计 与工作制度责任制度相比，特殊制度更能体现企业文化的精神层要素，有利于塑造鲜明充实的企业形象。如海尔集团的“三干制”、“中层干部受控制”、“OEC制度”等。 员工民主评议干部制度 干部“五必访”制度：生日、结婚、生子、生病、退休、死亡 员工与干部对话制度 员工大会制度设计 1、将其视为收集公司员工情况，以及发现公司存在问题的手段，重视关系到员工切身