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如何营造团队氛围讲义
* * 1、获取——奖励制度 明确区分工作表现优异、表现平平和较差的人 把奖励与绩效明确挂钩 薪酬水平与竞争对手相当 2、结合——文化 在员工之间培养相互信任和友谊 重视协作和团队合作 鼓励分享最佳实践 3、理解——岗位设计 设计出在组织中具有独特重要作用的岗位 设计出有意义的工作,并让员工觉得对组织有所贡献 4、防御——绩效管理和资源配置流程 提高所有流程的透明度 强调流程的公平性 在奖励、任务选派和其他形式的认可中体现公正和透明,从而建立信任 忽略任何一个驱动力都有可能带来严重的后果! 50 56 88 A B C 相对于其他公司的排名(百分位) 表A:基线(一般公司) 表B:提升某个驱动力后 表C:提升所有四个驱动力后 5、还有一个——直接上司的角色 员工对管理者激励他们的能力的评分与对组织满足她们四个驱动力的能力的评分一样高! 员工激励的“四力模型” 员工激励的“四力模型”将帮助公司和管理者满足员工最基本的需求,从而让他们发挥出最大的潜能。 忠 延伸阅读——推荐书籍 丹尼尔?平克 《驱动力》 “营造团队氛围”交流 3 ⑴树立榜样,“榜样的力量是无穷的” “获取—奖励制度” 明确区分工作表现优异、平平,较差 ⑴树立榜样,“榜样的力量是无穷的” ⑴树立榜样,“榜样的力量是无穷的” ⑵评选星级员工(二星级,三星级) 反面:二、三星级员工评比要求 正面:笑脸+员工姓名 ⑵评选星级员工(二星级,三星级) 什么是星级员工管理与考核制度 星级员工管理是建立在公开、公正、公平、民主和能者上、平者让、庸者下的基础上,是一种公平合理的竞争管理体制,目的是使员工的综合素质与工作岗位,达到最佳的配置,让人的积极因素和设备的生产能力得以最大限度的发挥。 ⑵评选星级员工(二星级,三星级) 我是如何评选星级员工的 ①宣传发动:取得广大员工的理解、支持和认可 ②推荐报名:自下而上进行推荐报名,审核 ③公示:对星级员工及主要事迹进行公示,接受广大员工的监督 ④定稿:公示通过后对星级员工名单进行定稿,并拍照后在“员工风采文化墙”张贴表彰 ⑤挂“星级员工笑脸牌”:对获得星级员工称号的员工挂笑脸牌,并合影,增强荣誉感 ⑵评选星级员工(二星级,三星级) ⑵评选星级员工(二星级,三星级) 星级员工评定的对象 ①车间一线员工,对于那些表现突出,能达到星级员工标准的员工 ②“质量月技能比赛”中,单个项目中获得第一名的员工直接获得“二星级员工称号” ⑵评选星级员工(二星级,三星级) 星级员工评定目前存在的问题 ①轮流坐庄 ②人人有份 ③拍脑袋 ④人情化 ⑵评选星级员工(二星级,三星级) 星级员工评定的原则 ①公开、公正、公平、民主 ②能者上、平者让、庸者下 ③班组长管理员工的工具 ④灵活运用,能上能下 ⑵评选星级员工(二星级,三星级) “获取—奖励制度” ,把奖励与绩效挂钩 ⑶缝制车间组长积分考核制度 ⑶缝制车间组长积分考核制度 经理带队参观纽约工厂 每个人提出纽约工厂值得我们学习的地方 ⑷学习提高,“改善提高示范组” “结合—文化”,重视协作和团队合作 ⑷学习提高,“改善提高示范组” “结合—文化”,重视协作和团队合作 ⑸四季度优秀风采,裤子吊挂先进事迹 “理解—岗位设计”,设计出在组织中具有独特重要作用的岗位 ⑹评选出优秀突出的多技能工进行表彰 1、“多” 技能熟练,适应多岗位,多工序 2、“抢” 确保流水线畅通、不损害其他员工利益的 前提下,抢活干,而且不用组长安排 3、“配合度” 组长调派的时候,能够积极响应,配合 组长疏通流水线,提高整个小组的产量 多技能工岗位三个基本特征 ⑹评选出优秀突出的多技能工进行表彰 多技能工的好处 多技能工在丰田被称为“活人”“活空间” 用最少的人做更多的事情,及把事情做好 达到高效率,低成本和高品质。 优化人力资本,帮助制造企业解决多品种 小批量的最佳解决方案 ⑹评选出优秀突出的多技能工进行表彰 您对工厂目前推行的培养多技能工鼓励政策了解吗? A 了解 37.32% B 不了解 62.68% 您明年希望能被评上多技能工称号吗? A 希望 59.86% B 不希望 40.14% ⑹评选出优秀突出的多技能工进行表彰 进一步宣传,制作三块宣传看板 ①什么是多技能工?为什么要培养多技能工?如何培养多技能工?…… ②员工技能看板,一目了然 ③多技能工风采表彰看板 ⑹评选出优秀突出的多技能工进行表彰 建立完善多技能工培养体系 ①制定多技能工培养计划 ②制定班组长培养多技能工的考核制度 ③完善多技能工鼓励政策 ⑹评选出优秀突出的多技能工进行表彰 谢谢聆听! 如何营造团队氛围 进出口车间:余 江 2014年
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