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娱乐节目的创意和生产 创意 评估 制作 编排 宣传 娱乐节目的创意 节目概述 观众研究 创造想法 开发模式 方案汇报 娱乐节目的创意 节目概述 观众研究 创造想法 开发模式 方案汇报 节目概述 播出频道：根据频道的节目编排需要预约节目 节目长度和集数 节目类型：游戏类、谈话类、真人秀等等 节目风格：其乐融融、紧张刺激还是感动落泪等 目标观众：根据播出频道、时段等确定目标观众群 主要角色：主持人、明星 投入资金：一切以节目为核心，一切为了节目 娱乐节目的创意 节目概述 观众研究 创造想法 开发模式 方案汇报 观众研究 根据数据进行研究，找到观众的喜好特征，并据此制作更加吸引人并能引起观众共鸣的节目内容。 娱乐节目的创意 节目概述 观众研究 创造想法 开发模式 方案汇报 创造想法 “头 脑 风 暴” “头脑风暴”的原则 人人平等 没有所谓的“坏主意” 借鉴他人的建议 不打断，不分心 同一时间只有一个人在说话 鼓励大胆的想法 把所有的想法都记录下来 畅所欲言 娱乐节目的创意 节目概述 观众研究 创造想法 开发模式 方案汇报 节目模式 节目名称：一定要与内容一致 集数和时长 主题句：让人惊奇、期待 节目模式纲要：概括节目的开幕、发展和结果，不超过50个词 模式要点和优点：按次序概括要点，清晰明了，别忘了结 尾，要留有悬念，要说明每一点的作用和为什么 互动内容：手机、网络、互动电视等手段 观众反映：为什么看？为什么不换台？谈论什么？为什么继续看下一集？ 娱乐节目的创意 节目概述 观众研究 创造想法 开发模式 方案汇报 方案汇报 简短 简单 清晰 “一两名话说不清楚的节目，可能不是个好节目” “最好的创意想法，就是一听到后你一整天都在想着它” 创意 评估 制作 编排 宣传 节目评估 统计数据及信息评估 通过专业的调查公司进行数据和信息的收集和分析评估 焦点小组访谈 网上调查 问卷调查 收视分析 专业预见性 节目评估 娱乐节目成功的关键： 与人联系 表达人的观点和感情 尽管每个国家的文化不同，但基本的人类情感是共同的 节目评估 竞技类节目的秘诀： 　　　让人对着屏幕大叫，看着节目表达观点，与节目融为一体，观众是节目的一部分。作为制作者，如果能与观众联系在一起就会成功，观众参与节目改变节目。 创意 评估 制作 编排 宣传 节目制作 组建团队 细化实施方案 预算 制作日程表 完成制作 节目制作 组建团队 细化实施方案 预算 制作日程表 完成制作 节目制作 组建团队 细化实施方案 预算 制作日程表 完成制作 细化实施方案 “BIBLE” 细化实施方案 节目制作 组建团队 细化实施方案 预算 制作日程表 完成制作 预算 由制片人控制，要时刻关注花销，根据花销调整预算，确保节目在预算内完成。 节目制作 组建团队 细化实施方案 预算 制作日程表 完成制作 节目制作 组建团队 细化实施方案 预算 制作日程表 完成制作 完成制作 5%的创意 + 95%的实施 团队：分工细致 　　　高度职业化 创意 评估 制作 编排 宣传 节目编排 时间表提前一年就要做出来 分析数据，了解观众，了解竞争对手的时间表 时间表不能常变 预告片也是一种留住观众的手段 节目要与频道形象相符 节目编排 如果频道实力不够，该放弃的要放弃，避免硬碰硬 节目表要有稳定性 强有力的节目安排策略和跨频道整体编排 创意 评估 制作 编排 宣传 节目宣传 由专业的公司进行宣传策划和操作，以树立和管理品牌形象为目的，在树立节目品牌的同时，提升频道形象。 大型节目提前三个月以上开始宣传，力求让节目成为人们谈论的话题，最终把观众吸引到电视机前看节目。 让参与节目的明星成为话题，但避免出现丑闻，及时进行危机处理。 与各宣传媒体建立良好的关系，跟朋友关系好，跟敌人关系更要好，有计划地控制宣传效果和进程。 小 结 娱乐节目是各电视台的支撑性节目，大规模，高投入，是制作影响、树立频道形象的重要手段。 娱乐节目已形成一整套先进的科学的制作管理体系。 分工细致的职业化队伍，保障了团队的执行力。 实行制播分离，有健全的市场。 一切以节目为核心，把节目开发当做投资行为，追求节目制作的极致化。 心 得 电视台的核心竞争力永远是节目质量，我们需要尽快转变观念，全面提高团队职业化素质，做出高质量的节目； 引进、合作、学习是提升自主创新能力、提高团队执行力的最有效途径，应尽快引进一至两档娱乐节目模式，系统学习，培养队伍； 需尽快建立科学系统的人员分工和管理体系，提高人员专业化程度，提供专业晋升通道； 打造我们自己的制作