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大学生干部管理培养的探索 王晓红 首经贸人力资源硕士，2002年加入国美 电器历任经理、副总监、总监，擅长门 店绩效激励及行为评价体系建设，曾带 领团队获得人力资源最佳典范企业、大 学生最佳雇主及最佳混合式学习应用等 奖项。 一、国美蓄水池工程 二、最佳实践案例分享 最佳招聘案例南宁国美定岗双选会 最佳应用案例苏州国美蓄水池门店建设 最佳混合式培养案例总部金鹰蓄水池集训营 蓄水池工程 “蓄水池工程”于2002年正式启动，是国美内部培养、储备、发展优秀管理人员的一项长期的大学生 人才计划。从基层岗位锻炼开始通过多元化的培养措施，在2-3年之内培养成为公司的基层管理者，在 4-5年内培养成为公司的中层管理干部的人才工程，是国美人才储备战略的重要组成部分。 蓄水池员工的比较优势 企业忠诚度 适应性 培养成本 教育背景 学习能力 外招员工 X X X √ √ 内部员工 √ √ √ X X 蓄水池员工 √ √ √ √ √ • 根据调查显示，员工第一份工作的忠诚度与归属感显著高于此后的工作。 • 蓄水池较外招员工更加认同公司文化，适应新岗位速度更快。 • 更好的教育背景及学习能力更强是蓄水池与内部员工的相比，具有的优势。 一、国美蓄水池工程 二、最佳实践案例分享 最佳招聘案例用饥饿营销的手段完成新人定岗 最佳应用案例将人才培养与公司业绩紧密相连 最佳混合式培养案例让优秀的人走向卓越 最佳招聘案例用饥饿营销的手段完成新人定岗 背景介绍： 新一届蓄水池通过3个月的轮岗实习期，已经对公司、 门店及感兴趣的岗位有了初步的认知和体会。 选择一个适合自己岗位，找到一位愿意培养自己的领 导将成为应届毕业生迅速完成职业化转换，快速融入 工作环境的最大诉求。 如何能让新人受到重视？ 如何能让新人产生强烈的内驱力、快速学习成长？ 通过借鉴职场选秀类节目的形式，将其引入企业内部，同样可以发挥意想不到的效果。 最佳招聘案例用饥饿营销的手段完成新人定岗 定岗双选会流程 这样的我 职场面对面 非常近距离 职位由你选 环节1 ：这样的我 •每人10分钟的实习期工作述职及自我推荐，充分展示自我。 •充分表达对目标岗位的渴望，并说明自身胜任岗位的优势。 考察维度：演讲能力、PPT呈现、特长发掘 环节2 ：职场面对面 •在8道选择题中抽选一道进行回答 •题目形式包括：案例分析、数据分析、情景模拟 •题目内容包括：综合素质类、专业技能类 •各部门总监、经理针对回答进行点评并表达用人意向。 •考察维度：应变能力、逻辑思维能力、问题解决能力、专业技能 最佳招聘案例用饥饿营销的手段完成新人定岗 定岗双选会流程 这样的我 职场面对面 非常近距离 职位由你选 环节3 ：非常近距离 •用人部门领导根据本部门的用人需求进一步提问，以深入了解该蓄水池的适