家电连锁股份有限公司的核心竞争力研究论文.docVIP

本科毕业设计（论文） 题目 深圳顺电连锁股份有限公司的核心竞争力研究 学 院 经济与管理学院 年 级 2010级 专 业 市场营销 班 级 Y021102 学 号 学生姓名 陈子阳 指导教师 陈得兵 马军伟 职 称 中级 论文提交日期 2013-12-12  常熟理工学院本科毕业设计(论文论文 深圳顺电连锁股份有限公司的核心竞争力研究 摘 要 九十年代中后期以来, 中国家电零售业呈现了快速的发展态势，家电零售连锁企业竞争激烈，企业在价格战和盲目扩张的漩涡中挣扎。在这种粗放式的经营环境中如何提升企业的核心竞争力、保持竞争优势，成为家电零售业的一大难题。深圳顺电是国内区域家电零售企业的代表，运用其特有的企业优势，定位高端市场，取得了不错的销售成绩，保持着高速的发展势头。 本文先分析了顺电的内外部竞争环境，为顺电做了内外部评价分析，重点研究了顺电核心竞争力的建立过程，包括顺电在企业定位以及以“顾客为中心”的体验式卖场营销的管理活动，并通过案例对顺电在建立核心竞争力过程中取得的效果进行了分析。本文整理分析了顺电在建立其核心竞争力过程中的一些优缺点，提出了从发展概念门店、保持健康发展、拓宽融资渠道、发展线上业务等几个方面的改进建议。 关键词：深圳顺电 家电连锁 核心竞争力 竞争策略 Core Competitiveness Chain Co., Ltd., Shenzhen Sundan Abstract Since the late nineties, the Chinese home appliance retail industry showed a rapid development momentum, the intense competition in the home appliance retail chain enterprises, businesses struggling in a price war and the blind expansion of the whirlpool. In such an extensive business environment how to enhance the core competitiveness of enterprises to maintain a competitive advantage, become a major problem appliance retail industry. Shenzhen Sundan region on behalf of the domestic home appliance retailers, using its unique business advantage, targeting high-end market, and achieved good sales performance, maintain a rapid development momentum. This article first analyzes Sundan’s internal and external competitive environment, do internal and external evaluation of Sundan analysis，focusing on Sundan’s core competitiveness of the process of establishing,including Sundan in corporate positioning and customer-centric experience-store marketing management activities and results through a case of Sundan made ??in the process of establishing core competencies are analyzed. This paper analyzes the Sundan finishing building its core competencies in the course of some of the advantages and disadvantages from the proposed development