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建立企业核心人才队伍的能力档案 项目简介 驱动（DriveTop ）管理咨询 首席顾问 黄蔚 2004-12-01 “Organizations that manage their top talent produce tomorrow’s winners.” 能成为明天的赢家 “Others are tomorrow’s dinner.” 其余的将成为盘中餐 “If stock market could account it’s stock value via stock price,” 如果股票市场用股价来盘点股票价值 “How could corporation accounts it’s talent value?” 那企业用什么来盘点它的人才价值？ 股票购买决策和人才任用决策 股票VS人才 股 报 升 • 容易被套牢 票 表 值 （股票投资失 价 分 空 误造成资金 值 析 间 套牢，人才 任用错误造 整体股票市场的逐渐成熟，以感性投机到理性投资为标志 成业务困 顿） 人力资源战略的具体实施，以感性决策到理性分析为标志 • 需预估价值 人 能 业 （实践错误的 才 力 绩 代价昂贵， 在赛马中识 价 档 表 别骏马成本 值 案 现 巨大） 一般化的绩效代价高昂 一般 出色 绩效 绩效 一个标准差 一个标准差单元 = 20% -120% 绩效的提高 杰克.韦尔奇在自传里通篇谈了什么问题？ “人才”与“人才机制” 识别人才的“活力曲线” “我们所能做的一切就是把赌注押在我们所挑选的人的身上。” ——杰克.韦尔奇 人才机制的基础问题——如何识别人才 心理 能力 素质 行为 区分条件 门槛条件 职业 知识 操守 技能 专业评鉴工具稀缺 专业评鉴工具