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开关装配车间现场管理工作计划
目录 开关装配车间现场管理工作的思路和方法 我们现场管理工作的口号 我们现场管理工作的目标 我们现场管理工作的具体措施 第一部分 开关装配车间现场管理工作的思路和方法 第二部分 我们现场管理工作的口号 第三部分 我们现场管理工作的目标 第四部分 我们现场管理工作的具体措施 一、根据今年集团对开关装配车间的整体规划,调整二楼12KV断路器产品的定置管理平面图,规划和制定一楼40.5KV断路器产品的定置管理平面图。 * * 此处添加公司信息 LOGO 2012年开关装配车间现场管理工作计划 1、在集团党委及相关部门的指导下,以车间的各项现场管理制度为依据,以现场管理考核量化细则为抓手,通过考核工作的认真落实及爱岗敬业的职业素质教育,在生产作业现场有效地整合人、机、料、法、环等因素,实现作业现场优质、高效、均衡、安全和文明生产。培养员工逐步形成自觉自发的良好行为规范。 2、利用工业工程理论提出的永不满足的精神,对现场的每一项工作,每一道工序,每一步操作,采用六何分析等方法,提出问题,分析问题,持续改进。 3、现场管理工作的筹划、督促、检查、评比、考核在车间,具体工作的落脚点在班组;通过车间的带动、引领,各班组根据所属的工位、工序的特点,分别对待,扎实工作,创出特色,创造亮点。 由点起步 ↓ 不断改进 ↓ 争创一流 生产现场管理规范化、制度化、常态化,形成职责明晰、标准明确、管理规范、特色鲜明、成效显著的生产现场管理工作新格局。 1、完成规划图 2、具体实施: (1)、区域标识:按照平面布置图的区域设置悬挂区域标识 (2) 、按区域合理布置各类物品的摆放。 一、对产品标识、物件摆放的规定和要求—— 开关装配车间生产现场定置管理制度 生产现场定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究,使之达到最佳结合状态。它是以物在场所的科学定置为前提,以完善标识系统为媒介,实现人与物的有效结合。为做好我车间的生产现场定置管理工作,特制定以下管理制度: 1、 班组要按照部门生产现场定置管理图,对各种材料和物资做到科学定置合理摆放,生产现场道路畅通,给人一种清晰、整洁、明快的视觉感受。 2、 员工进入生产现场,要统一穿戴工作服和劳动保护用具。要做到“六不准”,即:不穿拖鞋,不穿背心,不穿短袖和裙子,不准干私活,不准打瞌睡,不准抽烟。 3、个人工具箱要按指定位置放置,不得随意搬动,工具箱上下不能乱放工具、零件,个人衣物鞋袜及其它物品,经常保持表面干净。 4、班组工作现场要坚持经常打扫清理,做到清洁区和工作现场无烟头、无纸屑杂物,厕所要有专人打扫,经常保持干净卫生,无异味。 5、车间周转的物资要摆放有序,并做到账、物、卡相符。员工休息室要每天进行清扫整理,做到办公用品放置有序,桌面无灰尘,经常保持清洁卫生,窗明几净。 6、电器元件、标准件、二次导线等要做到用多少领多少,不得乱摆乱放。下班前各班组要清理工作现场,对元件及标准件等进行整理分类入库,对在装配过程中洒落的标准件、二次导线头进行及时清理。 7、在进行机构装配前要将断路器架体表面擦拭干净,装配过程中要戴干净手套,不得在架体上踩踏。装配流水线工作台面要经常保持干净卫生,零部件摆放整齐,个人工作现场周围地面要随时清扫。 8、严格按工艺流程加工,做到文明生产,禁止野蛮操作,防止用铁榔头乱敲乱砸。(发现因野蛮操作损坏零部件和电器元件事件要按其价值加倍处罚) 9、每天下班或交接班前,各班组要对工作现场进行整理清扫,对在当班未装完的零部件、标准件等要一一归位。对工作现场周围进行彻底清扫,二次配线要将导线头,扎带等自行清检,分类归库。 10、班组成员要执行“5S”规定,即整理:下班前5分钟抛掉不需要的东西。整顿:给留下的物品定好位置。清扫:定期清扫自己的工作区域。清洁:清洁周边物品,洁净美观。素养:每天自我反省,持续改进。 三 、开关装配车间对设备擦拭、维护保养的规定—— 开关装配车间设备管理制度 “工欲善其事,必先利其器”。完好的机械设备,得心应手的工具器具是提高工作效率,确保生产任务完成的重要条件。为了始终保持生产设备的良好运行。现根据本单位实际情况,制定设备管理制度: 1、 机械设备要有标志牌、确定操作人员,并编制悬挂操作规程、注意事项等警示标志。 2、 操作人员持证上岗。实习生上机必须在师傅的指导下进行操作。 3、 设备操作人员要严格按照操作规程执行,严禁违章指挥及违章操作,熟悉设备性能特点做到“三好四会”要求:即管好、用好、修好,会使用、会保养、会检查、会排除故障。
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