我国家族企业代际传承计划的初步探索.doc

高等教育自学考试毕业论文封面 市地：济南 2012年 9 月 22 日 专 业 工商企业管理 姓 名 郭荣翔 联系电话 准考证号 010408400209 档 案 号 通讯地址 济南市泺源回民小区13号楼101 邮 编 250000 论文题目 我国家族企业代际传承计划的初步探索 论文页数 27 指导教师 罗登跃 指导教师评估 签 名 评 审 意 见 签 名 答辩评估 签 名 毕业考核成绩 主考院校签章 年 月 日 目录 摘要 1 前言 2 一、家族企业相关概念与理论基础 2 ㈠ 家族企业相关概念及界定 2 ㈡ 家族企业传承相关的理论基础 4 ㈢ 家族企业面临的生存问题 8 二、世界各国家族企业传承特征及对我国的启示 10 ㈠ 美国家族企业的传承 10 ㈡ 欧洲家族企业的传承 11 ㈢ 日本家族企业的传承 12 ㈣ 世界各国家族企业的传承对我国的启示 13 三、我国家族企业概况 14 ㈠ 我国家族企业存在的必然性 15 ㈡ 我国家族企业的特征 16 ㈢ 我国家族企业传承中存在的问题 17 四、我国家族企业传承计划的探索 18 ㈠ 影响我国家族企业传承计划制定的关键因素 19 ㈡ 我国家族企业传承计划的初步制定 20 ㈢ 家族企业传承计划实施的保障 22 五、本文小结 24 结束语 25 参考文献 26 谢辞 27 摘要： 富二代现象的出现提醒着家族企业主必须提高对家族企业传承问题的重视，它关系着家业的延续。虽然我国家族企业在经营中存在各种问题，但拥有良好的传承，保持企业长青，才是解决一切问题的基础。自改革开放以来，我国民营企业迅猛发展，其中大约90%以家族形式经营，多数企业在创业者退休或离职后却在行业中销声匿迹。今年我国“500富人榜”上榜者年龄一半在50岁以上，这表明在未来10年，我国家族企业将迎来接班时代。在传承问题中，传承计划的制定是基础，它保证了传承过程的系统性和有效性。但在全球家族企业中，仅有24%左右的企业制定过明确的传承计划。著名管理学家Peter.Drucker曾在著作中提出我们不能指望天才的出现来保证企业的延续，而是要通过制定组织计划来选择培养优秀的继承人。传承计划应从继承人选择、培养和使用等过程角度制定，包括“传什么”“怎么传”“何时传”“怎样培养”等内容。本文通过对家族企业传承理论的综述和世界各国家族企业传承情况的分析，初步制订了符合我国情况的传承计划。并得出以下结论：在中国传统文化的熏染下，“子承父业”的继承方式在我国仍是主流；在传承过程中，文化社会资本是传承的精髓；企业主应尽早推出传承计划，保证继承人培养和家族财富传承的有效性。 关键词：家族企业、传承计划、中国特色、传承过程 我国家族企业代际传承计划的初步探索 前言 全球范围内，家族企业已成为不容小视的企业力量：全球企业中家族企业数量高达80%！根据美国学者Gersick的研究，世界五百强企业中40%由家族所有或经营。著名管理学家Drucker（1995）说：“大部分企业，包括美国和所有其他发达国家都是由家族控制和管理的。”因此，对家族企业的研究势在必行。西方对家族企业的研究已开展有百余年，我国由于现代家族企业形成晚，对家族企业的研究远远落后于西方。在家族企业的众多问题中，企业传承问题更为关键。美国咨询公司麦肯锡（Mckinsey and Company）2000年通过对家族企业调查指出：全球范围内家族企业平均寿命只有24年，其中只有大约30%的家族企业能传到第二代，可以传到第三代的家族企业数量还不足总量的13%，只有5%的家族能够持续的为股东创造价值。显然，企业传承的失败成为了家族企业生存的致命伤。对我国而言，在当下家族企业组织形式还未完全成熟的时候，正是探究家族企业代际传承的契机。 一、家族企业相关概念与理论基础 本章将对家族企业面临的问题和传承中“传什么”“怎么传”“何时传”等问题进行理论性的阐述。 ㈠ 家族企业相关概念及界定 ⒈家族企业 随着我国私人企业的大量涌现，人们越来越多地提及家族企业。大众普遍有一种误解，认为私人企业都可称为家族企业。A.D.桑德拉曾对私人企业进行分类，一般分为两类：创办人企业和家族企业。前者是创业者从企业领导者的职位上退位后，将企业交由职业经理人经营或直接出售，失去企业控制权；而后者则是创业者在退位后，企业的控制权仍由创业者后代或家族掌握。 尽管桑德拉对私人企业进行了分类，并表述了家族企业的概念，但学术界对家族企业的权威定义并没有形成，正如Handler（1989）所述：“给家族企业下定义，是家族企业研究者面临的首要的和最直接的挑战。”国外各学者对