战略管理培训课程1.ppt

* 1 * 第九章 战略评价 * 1 * 9．1 战略评价的性质 战略评价的过程 战略评价的框架 （检查战略基础度量企业绩效） * 1 * 9．2 有效评价系统的特征 9．3 权变计划 9．4 有效战略管理的准则 * 1 * 6．3 信息输入阶段 分析方法： EFE矩阵（机会——威胁） IFE矩阵（优势——弱势） CPM矩阵（竞争态势） * 1 * CPM矩阵（竞争态势）例表 行业关键 战略要素 权 重 本企业 竞争者1 竞争者2 评价值 加权 评价值 评价值 加权 评价值 评价值 加权 评价值 市场份额 0。20 3 0。6 2 0。4 2 0。4 价格 0。20 1 0。2 4 0。8 1 0。2 财务状况 0。40 2 0。8 1 0。4 4 1。6 产品质量 0。10 4 0。4 3 0。3 3 0。3 客户信誉 0。10 3 0。3 3 0。3 3 0。3 综合加权 评价值 1 2。3 2。2 2。8 * 1 * 6．4 综合的战略制定框架 1。信息输入阶段 2。匹配阶段 3。决策阶段 （参见p206） * 1 * 6．5 匹配阶段 匹配阶段的五种技术 1。TOWS 矩阵 2。SPACE 矩阵 3。BCG 矩阵 4。IE 矩阵 5 大战略 * 1 * 威胁—机会—弱点—优势矩阵 优势—机会（SO）战略 弱点—机会（WO）战略 优势—威胁（ST）战略 弱点—威胁（WT）战略 （ 参见P222） * 1 * TOWS矩阵 项 目 优势—S 列出优势 弱点—W 列出弱点 机会—O 列出机会 SO战略 WO战略 威胁—T 列出威胁 ST战略 WT战略 * 1 * 建立TOWS战略的步骤（备选战略） 列出公司的关键外部机会 列出公司的关键外部威胁 列出公司的关键内部优势 列出公司的关键内部弱点 将内部优势与外部机会匹配 将内部弱点与外部机会匹配 将内部优势与外部威胁匹配 将内部弱点与外部威胁匹配 * 1 * 战略地位与行动评价（（SPACE）矩阵） 形式 建立步骤 战略态势图例（p224） * 1 * 财务优势（FS） 6 5 4 保守型战略 3 进取型战略 2 1 竞争优势 –6 -5 -4 -3 -2 -1 1 2 3 4 5 6 产业 CA -2 IS - 3 防御型战略 - 4 竞争型战略 -5 -6 环境稳定性（ES） SPACE矩阵形式 * 1 * SPACE矩阵建立步骤 1。选择构成财务优势（FS）、竞争优势（CA）环境稳定性（ES）和产业优势（IS）的变量 2。对变量（例见P224）给予数轴分值说明——最好（-1）、（6） ；最差（-6）、（1） 3。计算出数轴上变量FS、CA、IS、ES的平均分数标在数轴上。 4。将X轴及Y轴上的分数相加后的值标在X轴上及Y轴上。 5。自原点向（X，Y）点画一条直线，即表示应采取的战略。（模式例见P227） * 1 * 波士顿矩阵 形式 (p229) 分析功能 * 1 * 销 高 售 增