技术创新创造成本优势教材.pptVIP

文华彩印-美丽坚包装 技术创新创造成本优势 引言： 天下有免费的午餐吗？吃一顿午餐最少要花多少钱？如何享受到免费的午餐？ 软包装企业的成本是如何构成的.如何通过技术创新降低成本? 最低成本是多少？技术创新是要投入的，这跟成本优势矛盾吗？ 内容概要 技术创新之原理 技术创新之方法 技术创新之实战 软包装企业成本之构成 如何通过技术创新创造成本优势 软包装行业成本优化 延展篇:技术创新,成本优势之外 技术创新之理念先行---技术创新的原理及基础 创新组合的含义 引入新产品 引进新技术，即新的生产方法 开辟新的市场 开拓并利用原材料的新的供应来源 实现企业的新组织 我们认为技术创新就是技术变为商品并在市场上销售得以实现价值，从而获得经济效益的过程和行为 技术创新的分类 基于技术创新特点和影响程度的分类： 渐进式创新 根本性创新 技术系统的变革 技术-经济范式的变革 基于技术创新对象的分类 产品创新：如带嘴的直立袋，可高温蒸煮及微波蒸煮的包装 过程创新：如在线洗铝工艺 技术创新的过程 线性推动，拉动，推动-拉动结合模型 所谓推动是由基础研究-技术研究-开发研究-生产-销售 拉动：市场及生产需求-研究开发—生产-销售 推拉结合： 技术发展-技术可行性-研究开发-生产-销售 潜在市场-市场需求 技术创新过程的交互作用模型 如图： 技术创新过程之链环-回路模型 两种的组合完善 案例:创新是海尔发展的动力与源泉止动力是基础管理上升力来自创新 创新的意义 创新带来核心技术 迈克尔波特的五种作用力,三种竞争战略.成本领先战略,差异化战略和聚焦战略 创新有利于实现差异化战略 创新的技术带来技术壁垒和专利的壁垒 创新有利于创造机会市场,机会市场的利润水平高于竞争市场的利润水平 技术创新之方法论---工欲善其事，必先利其器 技术创新由寻找技术决窍到寻找技术合作者 即KNOW HOW 到KNOW WHO 技术创新的市场层面 目标 时间 地点 时机 体验 案例：天下就是有免费的午餐 技术创新的产品层面 替代：天下（天上） 组合：午餐（早，中，晚餐+五星级酒店+交流+培训） 反转：没有（有） 去除： 夸张： 换序： 所有地方，任何时候，对任何人而言，有所需之全部甚至超过所需的免费的产品及服务。（有点象共产主义吧？） 一些案例： PG的袋装洗发水,吸吸果冻,嘴在袋底部的袋子.快干胶,水基油墨,珠光油墨,制袋灌装一体机,无版印刷机。 最快的建厂方式：企业并购（宝柏收购北京商三，成都青羊） 最直接价值链整合：东莞华源与华美，进入医药行业的成都华源 一些实例 技术创新之实战篇 天下有免费午餐的典型案例：华印的软包装联谊会的客户. 午餐真的免费吗？ 供应商来买单。供应商为什么愿意买单？ 天下有免费午餐的盛大陈天桥的传奇版。从租用服务器，借助电信的带宽，造成今日的传奇。 天下有免费午餐之ERP构想：不用出硬件架设，服务器的费用，不用出软件购买费用。软件的ASP应用。即类似于今日的互联网中的网站，类似阿里巴巴的诚信通和中国供应商服务。 不免费的地方：每年的服务费 软包装技术创新的夸张 达到光速的印刷机，没有工人的印刷厂，不用制版的印刷工艺，一个起订的订单要求，一个小时交货的生产速度，没有库存或是负库存，没有停工待料，没有机器闲置，没有积压资金，最大的现金流量，最快的资金周转速度。是梦想吗？ 软包装行业成本之构成 在价值链中来看成本。而不是单从一个行业或企业来看成本。 软包装企业的内部成本构成：制造成本和经营成本 2．1制造成本 原材料成本：供应商管理库存，0库存管理，0缺陷，0投诉 辅料成本： 2．2 经营成本：没有折旧，没有人工，没有管理费用，没有营销费用，可能吗？ 如何形成成本优势 创新产品，增加利润水平 创新工艺过程，控制制造成本 全面降低管理成本 全面控制成本的途径 可征对每个成本对象和成本项目进行控制 如用材料集中采购，批量采购等降低材料单价 用材料使用优化降低材料消耗量 用工艺方法变更降低工时 用合理化外包降低成本 通过创新产品获得成本优势的案例 美丽坚包装的平底立式专利袋，其创新是一个市场拉动的产品组合产品创新，独特性获得市场认可。 通过规模生产获得成本优势。 奇妙在高温蒸煮板粟袋上的创新，这是一个跟进创新，获得较高利润。 信安在企鹅包，苏州嘉和在多层共挤材料方面的创新为其获得成本优势 通过创新工艺创造成本优势的案例一 制版方面：1.由晒菲林到电脑直接雕刻制版 2.东方大礼包通过设计共用版，用16支版，达到接近32支版的效果 3.制版时用专色来代替原色中的(红,黄,蓝),如惠宜的水晶蜜枣包装袋,减少版费 4.用EPSON7600打印机,代替IRIS样机出样,节约成本 5.用轻