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构建价值型企业 “心”经济时代 企业人面临的5大挑战 构建价值型企业 1、人性 挑战 规则 2、人力 挑战 资本 3、智慧 挑战 勤奋 4、个人 挑战 组织 5、价值取向 挑战 权威 构建价值型企业 —人性挑战规则 人性需要的东西才是 最好的， 只有读懂人性才能读懂未来的商业趋势！ 构建价值型企业 —智慧挑战勤奋 为谁而干、干好怎么分？ 获得智慧的途径有哪些？ 1、走进大自然 2、走进课堂 3、走进宗教 构建价值型企业 —个人挑战组织 企业对人的两大误区： 1、人=工具 2、人=消费品 企业没有尊重与重视作为人的价值体现。 构建价值型企业 —价值取向挑战权威 自我重生的前提——自我否定 观念变天地变 观念不变原地转 构建价值型企业 —价值取向挑战权威 影响人一辈子的三个重要观点： 1、选择比努力更重要 2、成长比成功更重要 3、圈子比赚钱更重要 构建价值型企业 —企业家的自我革命 老板的困惑： 我是谁？ 我的企业该去向何方？ 我为什么要创办企业？ 构建价值型企业 —企业家的自我革命 构建价值型企业 价值型企业家的特点： 追 寻 人 性 创 造 价 值 构建价值型企业 构建价值型企业 构建价值型企业 价值型企业家的3大基因： 梦想 格局——心量 大爱 构建价值型企业 人生的三大悲哀： 1、潜能从未开发过 2、从没有做过 3、从没童真过 人走在一起是团伙， 心走在一起 是团队 构建价值型企业 解密经营本质： 1、一流的企业忙育人 2、二流的企业忙招人 3、三流的企业忙换人 构建价值型企业 企业怎样经营人？ 三感、三观、三力 钱要花在职工的心坎上 构建价值型企业 1、 构建价值型企业 2、 构建价值型企业 ——海底捞成功的秘密 秘密一：归属感——暖心工程 1、把员工当家人 正直善良 孝敬父母，懂得感恩 认真勤奋 2、把员工爱到底 工资比同行业高 吃的比自己家吃的好 晚上供应适合个人口味的夜宵 构建价值型企业 ——海底捞成功的秘密 秘密二：希望感——给职工有未来的职业规划 秘密三：成就感——激励+授权 及时激励——海豚效应 充分授权——人人都是管理者 要创造客户价值，先创造员工价值 构建价值型企业 价值型企业的含义： 以人的价值经营为核心，运用教育方式，对内实现人本价值，对外实现客户价值，最终借助资本力量实现企业的价值最大化。 构建价值型企业 构建价值型企业 第一步：团队：建班子—定战略 三支团队 领导团队—规划 管理团队—贯彻 执行团队—执行 构建价值型企业 核心团队的四大重要铁律： 1、共生共享的事业理念 2、包容彼此的个性 3、接纳彼此的弱点 4、信任彼此的能力和品格 构建价值型企业 三支团队的培养方向： 领导团队——培养事业心 管理团队——培养进取心 执行团队——培养责任心 构建价值型企业 建班子四部曲： 1、选对人——又红又专 2、定核心——选不对1，零将没有意义 3、塑文化：理念、行为、制度 4、建机制：沟通和决策机构 构建价值型企业 第二部：信仰=企业对于一种理念的坚守、捍卫和传承 向 下 扎 根 向 上 成 长 构建价值型企业 经营哲学的建立： 1、经营哲学的建立是有企业文化形成的， 2、企业文化的核心是有价值观决定的。 制度不能到达的地方，文化可以到达 构建价值型企业 新工资体制的3个层面： 1、一份工资是养家糊口的人民币 2、一份工资是情感，用尊严在里面 3、一份工资是精神支柱，有事业信仰 构建价值型企业 企业文化建设的3大法门： 1、创造语境——企业的