国际投资跨国并购精品.pptVIP

组员黄淑贤 欧冬瑚 许怡媛 孙文卿 周妍君 陈洁莹 1.北京王府井收购春天百货 2. 中石油收购埃尼东非天然气区块权益 3.阿里巴巴战略投资新浪微博 4. 国家电网入股澳大利亚能源企业 5. 双汇收购史密斯菲尔德 6. 清华紫光收购展讯 7. 百度收购91无线 8. 中石化收购埃及项目 9. 越秀集团收购创兴银行股权 10.顺风光电收购无锡尚德 跨国并购的动因： 跨国并购的类型： 跨国并购的方式： /v_19rrh8tltc.html * 跨国并购的动因 跨国并购类型与方式 案例分析 （复星国际） 目录 中国企业跨 国并购 中国企业跨国并购的现状： （一）规模和金额持续上升 中国企业跨国并购交易总金额 单位：百万美元 （二）投资地区分散，覆盖地区和行业广泛 （三）主体以国企为主，呈多元化趋势 发展 （四）目标公司多为经营业绩不佳甚至倒闭亏损的企业 中国企业跨国并购风险防范机制及对策： （一）企业有明确的国际化发展战略 （二）鼓励民营企业走出国门 （三）采取渐进、灵活的并购策略 （四）政府开展有针对性的政府商业外交 （五）在并购前的差异研究及并购后的整合风险 1、寻求速度 2、寻求市场 3、寻求效率 4、寻求战略性资产 （1）从跨国并购双方的行业关系看，分为 ①横向跨国并购 ②纵向跨国并购 ③混合跨国并购 （2）从并购企业和目标企业是否接触看，分为 ①直接并购 ②间接并购 公司合并 资产收购 股权收购 影响： （1）租用第一大通曼哈顿广场50%-60%办公面积的摩根大通银行，会在复星国际收购后撤离 （2）践行新商业模式，开启近年中资海外并购的第二浪潮 （3）国际并购市场带来了新的气象。 （4）推高目标资产的估值 启发： （1）研究表明，只有一半的企业能够成功交割，而从交割运营到最终获利，也只有一半企业成功。 （2）并购涉及的是收购标的估值、行业风险、汇率风险及融资安排等经济考量 （3）即使并购成功，企业也面临各种管理考验。 （4）“七七定律”指出，70%的并购没有实现期望的商业价值，而其中70%失败于并购后的文化整合。 *