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第十三届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛参赛作品 重庆悦习电子教育 有限公司 ChongQing YueXiDianZiJiaoYu YouXianGongSi 创业计划书 学校：重庆工商大学 作者：劼力创业团队 二零一三年十二月 目录 第1章. 执行纲要 1 1.1 公司简介 1 1.2 产品介绍和经营市场 2 1.3 投资与财务 2 1.4 组织与人力资源 3 1.5 企业发展战略 3 1.6 退出机制 4 第2章. 项目背景 5 2.1 产业背景 5 2.1.1 创业机会描述 5 2.1.2 学习手机理念 7 2.2 公司产品 8 2.2.1 产品简介 8 2.2.2 产品优点 10 2.2.3 产品前景 11 第3章. 市场调查与分析 12 3.1 引言 12 3.2 调研目的 12 3.3 调研方法 12 3.3.1 调研设计 12 3.3.2 资料收集的方法 13 3.3.3 抽样方式 13 3.4 调查数据统计分析 13 3.4.1 目标客户 13 3.4.2 市场前景调查 14 3.4.3 竞争因素分析 16 3.4.4 市场发展走势分析 19 3.4.5 市场预测分析 20 第4章. 公司战略 22 4.1 SWOT分析 22 4.2 总体发展战略 24 4.2.1 三个阶段 24 4.2.2 三个平台 26 4.2.3 三个指标 27 4.3 品牌战略 27 4.3.1 品牌建设 27 4.3.2 品牌保护 28 4.4 人才战略 28 4.4.1 人才现状 29 4.4.2 人才理念 30 4.4.3 激励机制 30 4.4.4 培训开发 31 4.4.5 人才引进 32 第5章. 市场营销 33 5.1 营销计划 33 5.1.1 市场进入和开发阶段 33 5.1.2 市场成长阶段 35 5.1.3 市场成熟阶段 38 5.2 定价战略 39 第6章. 风险分析与规避 41 6.1 技术风险分析与规避： 41 6.2 竞争风险分析与规避： 42 6.3 融资风险分析与规避： 42 6.4 管理风险分析与规避： 42 6.5 市场风险与规避： 43 6.6 要采取多种有效的财务风险分析手段 43 6.7 充分利用信息化手段 44 6.8 完善公司治理机构 44 6.9 完善财务管理基础性工作 45 6.10 公司法律的风险规避 45 6.11 本公司主要采取以下四种风险投资的撤出方式： 46 6.11.1 公开上市 46 6.11.2 股份回购 47 6.11.3 兼并与收购 48 6.11.4 清算退出 49 第7章. 项目管理 50 7.1 不成熟阶段 50 7.1.1 技术开发与研究 50 7.1.2 项目合作管理 51 7.2 成熟阶段 52 7.2.1 工厂建设 52 7.2.2 原材料的采购与管理 52 7.2.3 产品质量管理 53 第8章. 组织与管理 55 8.1 组织结构 55 8.2 人力资源政策 56 8.2.1 薪酬制度 56 8.2.2 人力资源管理宗旨 56 8.2.3 公司福利制度 56 第9章. 投资分析 58 9.1 股本结构与规模 58 9.2 资金来源和运用 58 9.3 投资收益与风险分析 60 9.3.1 投资净现值 60 9.3.2 投资回收期 61 9.3.3 内含报酬率 61 9.3.4 项目敏感性分析 61 9.3.5 线型盈亏平衡分析 62 9.3.6 投资回报 63 附录： 64 附表： 70 执行纲要 公司简介 企业名称：重庆悦习电子教育有限责任公司 创业团队：劼力创业团队 “重庆悦习电子教育有限公司”是一家集研发、生产和销售学习手机的高新技术企业。其产品具有监督、管理、提供丰富学习资源等多方面学习管理功能。同时，公司具有手机全面管理软件的核心技术，拼搏进取得创业团队及经验丰富的咨询顾问。努力做出4心（父母省心、学校安心、学生静心、社会放心）产品。 企业标志： e代表网络时代，公司标志将e转化成了一个精灵。象征着：悦习电子教育产品将隔离网络糟粕，传递网络优良资源。以服务学生为己任，创造出切实有助于学生学习生活的手机。像精灵一样伴随学生的学习生涯，努力做出一款是父母省心、学校安心、学生静心、社会放心的学习手机。 产品介绍和经营市场 当今社会，手机已经普及到千家万户，学生携带手机方便与家人、朋友联系的同时，又因为自控力较低，对手机依赖性强，占用了许多的学习时间，影响了学业的发展。同时，网络上的不良信息也在腐蚀学生向上拼搏的心。我公司针对此现象特研发学习手机，此款手机是基