B公司在中国的发展战略分析研究.pdfVIP

摘要 B公司是澳大利亚最大的钢铁企业H集团下属的B多国公司在中国投资的 外商独资企业。以生产和销售压型钢板为主业，其母公司B多国公司是目前世 界上最大的压型钢板供应商；处于行业的国际领导者地位。由于中国钢结构行 业发展的特殊性，其在中国的经营模式和发展战略，与其它国家存在着巨大的 差异。在中国，钢结构行业还处于初步发展阶段，其潜在的市场将非常巨大。 因此，B公司如何把握在中国的发展方向，对于B公司和H集团都是至关重要 的。在新的经济形势下，B公司面临着前所未有的机遇和挑战。 本文运用战略管理的理论和方法，对B公司的内、外部环境方面进行分析 和研究。对企业外部进行考察发现B公司面临的主要机遇是：中国政治稳定， 经济快速增长；钢结构行业迅猛发展，市场容量大；国家政策支持。主要威胁 是：行业竞争以一体化竞争为主；B公司目前产品的技术和资金壁垒低，市场 竞争激烈；目前国内钢结构行业发展尚不成熟，市场竞争方式不规范。通过对 B公司内部环境分析，得出B公司的主要优势是：拥有国际大公司支持，有资 金和技术优势；母公司在钢结构行业中经营超过百年历史，拥有国际知名品牌； 原材料获取优势；以“诚信、合作”为核心的良好企业文化；科学的管理模式。 B公司的主要劣势：缺乏钢结构设计、施工资质和能力，在市场竞争中通常处 于被动局面；产品一体化能力不足，与市场的需求有差距。 在对B公司进行SWOT分析后得出B公司应增加钢结构设计和施工能力， 由单一的原材料供应商彻底转变为钢结构工程总包商。并制定了战略保障措 施，帮助企业提高战略能力，最终实现战略目标。 关键词：发展战略、钢结构、内部环境分析、外部环境分析 Abstract B isa investmentunderB Company foreign companymulti—country Company, which totheHSteel Steel in belonging Group，the Australia．The largestenterprise main is businessfabrication andsaleofsteel mother profiles．Itscompany,B Multi’countryistheworld’S steel isina Company biggestprofile supplier,who inthisarea．Duetothe character ofsteel leadingposition special construction in format businessand industryChina，the has difference development strategygreat with thatinother countries．The